分享生產管理剩下的五大問題(ti)。
第十(shi)二點，采購沒(mei)有具體(ti)的(de)計劃跟進不力，該(gai)到(dao)的(de)沒(mei)到(dao)，不該(gai)到(dao)的(de)先到(dao)，嚴(yan)重的(de)影響了生產部(bu)門的(de)進度和交期。倉庫發(fa)放時手(shou)續不清，管(guan)理制度不健(jian)全，經常缺件，少數(shu)、補數(shu)甚(shen)至(zhi)發(fa)錯(cuo)輔料，造(zao)成嚴(yan)重的(de)損失。
第十三點，部(bu)門(men)的(de)主(zhu)管缺乏嚴格的(de)組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的(de)職(zhi)業道德素養和愛(ai)崗(gang)敬業的(de)態度就有問題，更談不上去教(jiao)育下(xia)屬了。
第十四(si)點，員工(gong)(gong)散漫，經常請(qing)假，工(gong)(gong)作(zuo)效率低下，整天抱怨工(gong)(gong)資低，人員的(de)流動頻繁，車間(jian)總是到(dao)尾(wei)期大量交貨，到(dao)后面嚴重返休，無人問津(jin)，最后通宵也不能按時交貨，會造成客(ke)戶的(de)投訴(su)，空運和(he)扣款。
第(di)十(shi)五點，外發(fa)跟單員無序(xu)操作(zuo)，經常發(fa)錯(cuo)料，與(yu)加工廠扯皮，關系緊張(zhang)，質量控制更是(shi)一頭霧水(shui)，常有帶款(kuan)出貨的事件(jian)發(fa)生。
第十六(liu)點，高層(ceng)領導(dao)缺(que)(que)乏(fa)(fa)整體的規(gui)劃能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)組織教育(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)，員工隊伍整體素質教育(yu)技能(neng)(neng)培訓(xun)的力(li)(li)度(du)不夠深入。一個缺(que)(que)乏(fa)(fa)企業文(wen)化的企業，就等于沒(mei)有靈魂，更就談不上(shang)什么凝聚力(li)(li)和(he)忠(zhong)誠度(du)了
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