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研發管理變革的四個原則(ze)，任(ren)正非在(zai)管理的灰度一文中(zhong)就明確提(ti)出，管理變革要堅持的七個堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)。一堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)完美主義。二堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)繁瑣哲學。三堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)盲目創(chuang)新(xin)。四堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)沒(mei)有全局效益提(ti)升的局部優(you)化。五堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)沒(mei)有全局觀的干部主導變革。六堅決(jue)反(fan)對(dui)(dui)沒(mei)有業...
在產(chan)品開發時，我們會涌現(xian)很多創意，但(dan)如何優(you)化、完善(shan)以及篩選(xuan)掉無價值的創意。老(lao)師給大家(jia)介(jie)紹產(chan)品概念的優(you)化的五步法，這個方法一個人一個團(tuan)隊都可以用。 1、分析產(chan)品概念的優(you)勢，采用其可能(neng)不錯，是因為作為回(hui)答(da)每個問題的開始。 2、分析概...
生(sheng)產質量(liang)管理(li)中，重點(dian)是管控人、機(ji)、料、法、環(huan)、測(ce)。那么做好研發質量(liang)管理(li)，必(bi)須管好人、流程、工具(ju)方(fang)法三個(ge)(ge)關鍵要素。這三個(ge)(ge)要素就像三角(jiao)的(de)三個(ge)(ge)凳子，缺失(shi)(shi)任何一個(ge)(ge)都(dou)會導(dao)致凳子失(shi)(shi)衡，最終影響整個(ge)(ge)成(cheng)果。 1、首(shou)先(xian)，人是研發過程中主要的(de)生(sheng)產力(li)的(de)來源...
為什么(me)需要研發質(zhi)量(liang)可(ke)視化？在科技領域(yu)中，我們常常面臨復(fu)(fu)雜的問(wen)題和(he)挑(tiao)戰(zhan)，就像(xiang)走入一(yi)片(pian)茂密的森林，如果不清楚路(lu)徑，就會感覺到迷茫和(he)無助。然而，如果擁(yong)有一(yi)張地圖或指南(nan)(nan)針(zhen)(zhen)，我們就可(ke)以輕松找到出路(lu)，應對各種挑(tiao)戰(zhan)。可(ke)視化就是解決復(fu)(fu)雜問(wen)題的指南(nan)(nan)針(zhen)(zhen)，它將(jiang)復(fu)(fu)...
我(wo)(wo)認為，軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)質量與效率(lv)革命性(xing)突破(po)的機(ji)會顯(xian)現，50年來(lai)，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工具(ju)提升自(zi)動化(hua)的引入(ru)，還有(you)(you)軟(ruan)件(jian)(jian)工程的進步，并沒有(you)(you)讓軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)產(chan)生質的飛躍。歸(gui)其原因，我(wo)(wo)們一直用已知(zhi)的經驗嘗試解決未知(zhi)的軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)知(zhi)識在其中的傳播滯(zhi)后(hou)和(he)人(ren)性(xing)的天然缺陷，使得(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)...
精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)就是(shi)及時制造，消(xiao)除一切浪(lang)費，利用快速推(tui)出(chu)、逐步改善的(de)方(fang)式(shi)，強化(hua)產(chan)(chan)品的(de)彈性，消(xiao)除浪(lang)費。精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)這種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開(kai)發(fa)的(de)理念不謀(mou)而合(he)，產(chan)(chan)生(sheng)了精(jing)益軟件(jian)開(kai)發(fa)，其核心的(de)本(ben)質是(shi)讓客戶在沒清楚信息做正確(que)決定前延后定型。客戶一提出(chu)要求，開(kai)發(fa)團隊可以迅(xun)...
很多(duo)人提研發效(xiao)(xiao)能，認為效(xiao)(xiao)能是做正確的(de)事，效(xiao)(xiao)率是正確的(de)做事，但效(xiao)(xiao)能本(ben)質(zhi)談的(de)是投入與產出的(de)關(guan)系(xi)。所以我認為效(xiao)(xiao)能實際(ji)包含(han)兩個方面，做正確的(de)事和正確的(de)做事，不能把效(xiao)(xiao)能與效(xiao)(xiao)率分(fen)割來看(kan)。效(xiao)(xiao)率本(ben)質(zhi)強調是用更低(di)的(de)投入實現目標，而從(cong)研發質(zhi)量角度看(kan)，如果小質(zhi)量...