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很多企業管理者抱怨員工素養不行，能力低下，員工成了職業企業發展的瓶頸。針對這一問題，大家曾經期望通過績效考核等方式來敦促員工學習和提高，結果不了了之，后來又聽從了某些專家的建議，希望通過花錢做培訓來提升員工，最后發現員工并不領情，效果不佳。...
在高度競爭激烈的今天，決定制造企業命運的將主要是制造管理技術的本身，而不是人們從前所依靠的金點子牛策劃等等。根據我的經驗，提升制造管理技術水平，需要從下面三個方面著手。 1、企業高層需要實現管理思想和意識的徹底轉變，管理上出了問題，要...
在企業的培訓和咨詢過程中，經常有企業的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經過長期的經營革新的實踐，總結出了一套變革之心的培養模式，即行動體驗到收獲自信，然后是改善變革，最后...
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現在精益變革面臨的挑戰和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言...
這兩天有企業的高管和我交流，他們已經推行了三年精益。但是他們發現三年過后，在企業的精益績效上體現不出推行精益的效果。他非常煩惱和困惑。那我就問他了，那你們是什么樣的工藝設備？那他們是裝備機械，他的是機加工和裝配。機加工是一些大型的生根設備。...
我來給大家分享一下企業的診斷，就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業，實際上也是一樣，我們每一年都要進行一個體檢，為我們的企業持續改進打下一個很好的一個基礎，引領一個方向。一個企業的診斷，通常我比較喜歡從四個維度來去闡述。 1、還是從...