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管理者陷阱，你必須是能力最強的人。有一部分人就把其他團隊成員視為競爭對手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說還挺多，我就遇到過一個領導，那專業能力確實挺強，就是太喜歡挑下屬的缺點了。完事兒之后，還要強調一下自己的優點，所以他也是很...
剛剛被提升到管理崗位，有些人就會努力的嘗試融入新的環境。或者在新的團隊中，還希望讓下屬團隊盡快的接受自己。其實我想告訴你，你的第一個用力的方向就錯了。企業內會有很多人或者每個部門也會有很多的員工。老板為什么選擇你來接受這個管理崗位呢？他其實...
如果你仔細研究一下西游記當中的師徒四人，你就會發現他其實是對應我們現實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應的是我們在團隊當中那些能力很強，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應的我們經常叫職場小人。他們就是人際關系能力很強，團隊的...
團隊變大，必須做兩個動作。 1、仍然是打仗的動作，就是你的業務動作得過硬，不斷的萃取最佳的業務能力，讓所有人跟著走，所以榜樣的力量還是非常重要的。 2、就是你要增加的動作叫管理動作。什么叫管理動作呢？人多了，管什么是本質？你需要...
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面，團隊領導要領會上級的決策，優先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領導帶領團隊必須...
企業必須學會利用互聯網賺錢。在當今世界，互聯網已經深入到我們生活的方方面面，為企業提供了無限的商機，但同時也帶來了前所未有的挑戰。查理·芒格的這句話深刻地揭示了這一現象，企業將面對巨大的生存挑戰。互聯網時代為企業提供了一個全球...
在投資領域復利是一種神奇力量，能使財富像滾雪球一樣增長。企業要將復利的魔力轉化為實際利潤，就要學會利用復利賺錢，這不僅是投資策略，更是商業智慧。企業實現復利增長需要有清晰的長期戰略規劃，明確發展方向和目標，并不斷創新，提高效率降低成本，以實...
芒格說：無論何時，如果你覺得有東西在摧毀你的生活，那個東西就是你自己。這句話是深刻的人生哲理，提醒我們生活中的挫折和困難往往源于我們自身，對于企業來說同樣具有啟示意義。企業在發展過程中難免會遇到各種挑戰和困境，有時候企業可能會感到被競爭對手...
在企業的經營過程中，認知差別是一個不可避免的現象。這些差別產生的原因主要來自四個方面：自身經歷、周邊環境、戰略決策和人生圈子。 一、首先，每個企業都有其獨特的自身經歷，包括企業的歷史發展過程、所遭遇的挑戰和機遇等，這些經歷會影響企業對...
在企業的經營過程中，趕時髦和做自己不擅長的事往往會導致損失錢、走彎路和費時間。為了避免這種情況，企業需要采取一系列措施。 一、首先，企業需要明確自身的核心能力和戰略定位。了解自己的優勢和劣勢，明確市場定位和競爭策略。只有基于自身核心能...
很多現實和殘酷的事情啊是你當了管理者之后你才明白的。 一、就是你跟絕大部分同事的交情啊其實沒有那么深。不是所有的人都會喜歡你，特別是當你從內部提拔成為管理者。當你期待準備著收獲那些每天和你稱兄道弟的同事的祝福的時候，你會發現他們也許就...
經常會有人問我，我的性格比較軟，對人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當聽到這個話呀，我都會想起德魯克老爺子的一句話，他說管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學習的。其實管理啊就是一項技能，是可以學會的，不需要你天資聰慧，但只...
這十點做到三點就沒人敢欺負你。 1、敢于表達自己的想法，不要畏畏縮縮，尤其是領導在場的情況下。 2、別人不給你面子的時候，要敢于說不？比如你同事每天讓你幫他做這個，做那個還不對，你的付出表達感激，你還傻乎乎的每天幫人家出力不討好...
老板們一般在給別人建議的時候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個問題上，老板們都學了很多的課程，比如說教練啊，集訓營等等，或者參加了很多的私董會，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己...
短視頻的時代讓太多的年輕人消耗了他的大把的時間，這是一個非常令人焦慮的社會問題。在職場中所有的突破性的成長都不是你在八小時工作時間內的忙碌所得，而是你需要利用八小時以外的時間自主學習的成果。當然并不是刷短視頻的人都不積極不學習，但如果你有一...
如果你想賺一個億，你的公司就必須配齊這三種人。 1、是思考者。他就是老大，他能夠清晰的把握整個企業的發展方向，但是千萬不要讓他去參與執行。為什么呢？如果你讓一個思考的人做事，那么他還有什么時間去思考，讓他去做事，就是耽誤最大的事。 ...
創業幾十年來吧，公司的內部的團隊也在從十個人增長到四萬人啊。我發現呢人與人之間是有差距的，而且差距非常大。 1、是內驅力。有的人呢推一下才去做一件事，或者是很天資聰明起了一個早了以后做了一點事情以后，他就不再前進了。然而這些厲害的人呢...
作為創始人來講，如何把事業做大做強，最關鍵的是怎么能夠吸引并發現人才？那么我最深刻的體會是，凡是有老師素質的人，有老師追求的人，有老師榜樣的人，這些人都非常珍惜，非常可貴，為什么呢？ 1、主動性比較強。在企業內部的這些基層的討論會里面...
跟大家聊一聊員工在什么情況下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生氣了，你給她買個包請她吃個飯，或者發個紅包買束花就好了。但是如果門店的生意不好，利潤沒有就會虧損。要是沒有現金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，難度系數要高很多...
未來的管理不再控制而是激發。如果你還在用控制性的管理思維去管理團隊，你門店招人一定會越來越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來照樣吃力，員工的流失率照樣會居高不下，原因在于以下兩點。 1、就因為現有的員工的群體已經是...
剛晉升為管理者，最容易被老板挑毛病，最容易被老板批評的時期。你想讓老板滿意，一定要記住我說的這五條。 1、就是不推諉不抱怨。領導給你布置一個任務的時候，不要推諉這件事，說我做不了，我要各種條件。當領導批評你的時候，你也不要說，這是張三...
職場上之所以漸漸的開始對你的領導厭惡了，是來源于你的兩個錯誤的認知。一個就是你過度的把領導神化了，一個就是你過度的把領導妖魔化了。把領導神化了，那是因為你好像每次看到他處理事情的時候，都明察秋毫，都特別的公平。但是因為在你這個層級，有很多不...
接下來的理論能幫你省多則幾百萬少則幾千塊。如果你正在創業，或者你想做一些新的嘗試，一定要看一看。我問你，你怎么快速判斷一個事兒，能不能成？老練的人會說看經驗，成熟的人說靠能力，科學的人說講對比做測試問數據。但我告訴你，這里面都有一個核心思維...
我們該怎么快速去洞察一個人呢？人們常言，聽其言，觀其行，但具體聽什么，具體觀什么，具體問什么，往往迷惑不解。實際上，我們可以通過用數據分析的方式，從這三個方面入手，幫你快速看清這個人。 1、確定邊界，創建標簽。人不僅有聰明人和笨人，好...
四招教你對付職場當中的勢利眼，我們在職場當中捧高踩低的這種現象是很正常的。比方說當你的領導喜歡你的時候，周圍的同事就一定會阿諛奉承的對你笑臉相迎。那當你不受領導喜歡的時候，可能同事們就會立馬變了一個人，熱情瞬間就沒了。甚至于有些人會落井下石...
如果你想在公司里邊有進步，知不知道怎么向你的領導提出來呢？你千萬不要跟我說，只要自己工作干得好，用不用你是領導要考慮的事情，自己提出來會讓領導覺得自己有官癮。我拜托你，這都什么年代了，愛就要大聲的說出來，尤其是現在的90后，更是會這樣的。那...
如果你是個小領導，要把大領導給你下達的這個工作任務分解下去的話，你不在這個工作安排上來點謀略，想完成大領導的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續往下看。 1、交代工作的時候，一定要給自己留有緩沖的空間...
很多企業設立了非常細的管理要求和KPI考核指標，還有末位淘汰制。在這樣的團隊中，因為員工缺少安全感，處于焦慮的狀態，出于自我保護的目的，在工作中不會暢所欲言，表達自己新的想法，主動去探索改進服務。在大多數強力控制管理下的團隊中，員工顯得很無...
作為管理者，有五種話不要講，講了會讓員工很反感，而且你會成為員工眼中那個沒有水平的管理者，最后啊也會成為孤家寡人。 一、是我是老板，照我說的去做就是了。很多的管理者喜歡在會議上反駁下屬說我是老板還是你是老板，照我說的去做就是了。現在的...
在職場當中，如果你對誰都坦誠溝通，那你一定是很慘。但是如果我們跟誰都不坦誠溝通，跟誰都成了勾心斗角，又無法真正的解決問題。其實坦誠是需要心胸的，你比如說最簡單的就是兩個人在一起，咱倆能不能互相給點意見。我說你的矛盾，你說我的矛盾，咱倆能不能...