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今天有(you)朋友(you)問到(dao)我對采(cai)購(gou)的職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)有(you)什么好的建議，我有(you)時候也迷茫(mang)過，做這么多(duo)年(nian)采(cai)購(gou)，我們能走到(dao)那一步？自己現在在那一步？以下內容(rong)也只是個人之見，不可(ke)作為任何參(can)考。 采(cai)購(gou)師職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展方向(xiang) 1.采(cai)購(gou)跟單：采(cai)購(gou)的初級入門 ，這個階段可(ke)以學到(dao)采(cai)...
企業采購(gou)管(guan)理(li)(li)執(zhi)行(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，如(ru)何做好持續改進(jin)工作。在目前精益采購(gou)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，首(shou)先(xian)我們(men)要識別采購(gou)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的一些(xie)問題和(he)難(nan)點，再通過(guo)(guo)建立機制，梳理(li)(li)優(you)化(hua)流程(cheng)制度(du)、引入(ru)數字化(hua)平臺，提升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)效(xiao)率、提升(sheng)人員(yuan)專業素(su)質等方法，達到優(you)化(hua)提升(sheng)的目的，做好持續改進(jin)主...
一、公司(si)簡介(jie) 戴爾計(ji)算機(ji)公司(si)于1984 年由(you)現(xian)任總裁暨執(zhi)行長Michael Dell 創立，他(ta)同時也是目前在計(ji)算機(ji)界任期最久的總執(zhi)行長。他(ta)的簡單經(jing)營理(li)念創造出戴爾企業獨(du)樹(shu)一格的利基(ji)：依(yi)照不同需求，為客戶量身(shen)定做(zuo)計(ji)算機(ji)。與客戶直接的溝通...
今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交(jiao)通出行(xing)，站外的(de)(de)長龍隊(dui)彎彎曲曲，猶如(ru)沉睡的(de)(de)巨龍，蘇(su)醒的(de)(de)如(ru)此緩慢，煞費苦(ku)心的(de)(de)進到站內，等(deng)(deng)了四班車還沒有擠進去，其實我(wo)(wo)一開始等(deng)(deng)是希望可(ke)以有位置坐(zuo)坐(zuo)。畢(bi)竟拿著十幾斤的(de)(de)電腦和材(cai)料(liao)，四班車之后我(wo)(wo)就降低了自己的(de)(de)要求，可(ke)以擠...
前幾天看了一(yi)篇(pian)《我在世界(jie)500強(qiang)打地鼠的故事》，好像說(shuo)作為一(yi)個(ge)采購員(yuan)，被要求學國貿知(zhi)識(shi)，學財務(wu)知(zhi)識(shi)，基(ji)本(ben)都沒有用的話，今天我來上(shang)(shang)上(shang)(shang)政治(zhi)課。 當我們參加工作，進入某(mou)一(yi)個(ge)部門之后，大多數人...
話說行成(cheng)于思(si)毀于隨，做采購(gou)也是一(yi)樣(yang)(yang)。很多采購(gou)認(ren)為(wei)我這(zhe)采購(gou)做的(de)不是好好的(de)嗎，你(ni)看看我制(zhi)造端的(de)影(ying)響(xiang)工時(shi)或(huo)者產品(pin)端銷(xiao)售貢(gong)獻(xian)率都在部(bu)門績效評估中(zhong)遙遙領(ling)先。是的(de)，做個合格(ge)采購(gou)，你(ni)這(zhe)樣(yang)(yang)很好，但是要想在采購(gou)的(de)職業生(sheng)涯中(zhong)更進一(yi)層，做個資深采購(gou)，甚(shen)或(huo)大咖，你(ni)...
紅(hong)隊(dui)和(he)綠(lv)隊(dui)的的正面較量..... “ 采(cai)購(gou)：“你知(zhi)不知(zhi)道新項目中新增一個螺釘規(gui)格(ge)對我(wo)們(men)造(zao)成多大傷害(hai)？系統(tong)中已有比需求長5mm和(he)短(duan)5mm的規(gui)格(ge)，我(wo)們(men)設計的既(ji)不是(shi)精(jing)密儀器，又不是(shi)大批量消費品，...
上(shang)次我們(men)談(tan)到，技(ji)術采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)只(zhi)有(you)(you)具有(you)(you)專(zhuan)業知識功底的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員，才能對(dui)商品具有(you)(you)敏銳的(de)洞察力和銷售(shou)預估(gu)能力。 其(qi)實，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)還是(shi)個技(ji)術活兒。只(zhi)會(hui)把請貨計劃報給供(gong)應商的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員不(bu)是(shi)合格(ge)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員。有(you)(you)些企業為了(le)維持采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)隊伍的(de)純潔，頻繁更換采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員的(de)做法也(ye)不(bu)...
1、針對產(chan)品或(huo)服務的功能加(jia)以(yi)研(yan)究，以(yi)最低的生命(ming)周(zhou)期成(cheng)本，透(tou)過剔除、簡化(hua)、變(bian)更、替代等(deng)方法，來達成(cheng)降(jiang)低成(cheng)本的目(mu)的。價值(zhi)分(fen)(fen)析(xi)是(shi)使用于新產(chan)品工(gong)(gong)程(cheng)設計階(jie)段(duan)。而價值(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)則是(shi)針對現有產(chan)品的功能/成(cheng)本，做系統化(hua)的研(yan)究與(yu)分(fen)(fen)析(xi)，但現今價值(zhi)分(fen)(fen)析(xi)與(yu)價值(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)已被視...
（2014年(nian)(nian)7月）相關行業數據(ju)顯示，2014年(nian)(nian)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)季三星(xing)在中國智能(neng)手機(ji)市(shi)場占據(ju)18%，排名第(di)(di)(di)一(yi)(yi)。2013年(nian)(nian)，三星(xing)共銷售出高達3.198億部智能(neng)手機(ji)，拿下32.2%的全球市(shi)場份額(e)，份額(e)同比增長1.8%，穩坐智能(neng)手機(ji)領域的第(di)(di)(di)一(yi)(yi)寶(bao)座。...
解決措施 1、培養(yang)報(bao)實(shi)(shi)價(jia)的供應商 對所有供應都要(yao)(yao)求報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。當然，大(da)多供應商一(yi)(yi)開(kai)始絕(jue)對不會這么老實(shi)(shi)，真的給你報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。那(nei)么，怎(zen)么做？首(shou)先，對于一(yi)(yi)些元件(jian)，了解到(dao)市場(chang)實(shi)(shi)價(jia)后(hou)，要(yao)(yao)求幾(ji)家供應商一(yi)(yi)起報(bao)價(jia)，強(qiang)調要(yao)(yao)報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。幾(ji)家供應商報(bao)價(jia)出來了，如果有的供...
除中國大陸宜(yi)(yi)(yi)家(jia)的(de)價(jia)格表(biao)現(xian)略為(wei)(wei)偏(pian)高外，在全球其他市場，宜(yi)(yi)(yi)家(jia)一直(zhi)以優質低價(jia)的(de)形象出現(xian)，這得(de)宜(yi)(yi)(yi)于宜(yi)(yi)(yi)家(jia)經濟(ji)的(de)采購策略。 宜(yi)(yi)(yi)家(jia)在為(wei)(wei)產(chan)品選擇(ze)供貨商時，從整體上考慮總體成本(ben)最低。即計算(suan)產(chan)品運(yun)抵各中央倉庫的(de)成本(ben)作為(wei)(wei)基準(zhun)，再根據(ju)每個銷售區域(yu)的(de)潛在銷售量來...
一(yi)、采購在(zai)價(jia)格談(tan)判過程中注意幾(ji)個(ge)(ge)誤區 1、任意砍(kan)價(jia) 有的(de)(de)采購養成(cheng)習慣了，一(yi)個(ge)(ge)新物料(liao)，面對供應(ying)商(shang)的(de)(de)首次報價(jia)，在(zai)不了解情況(kuang)的(de)(de)條件(jian)下(xia)(xia)，攔腰款價(jia)，或固(gu)定(ding)(ding)砍(kan)8折(zhe)等的(de)(de)價(jia)格。這種做法不妥(tuo)。就(jiu)以固(gu)定(ding)(ding)砍(kan)8折(zhe)的(de)(de)例子來(lai)談(tan)下(xia)(xia)。雖(sui)然個(ge)(ge)別的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，供應(ying)...
“小采購(gou)”主要以價格和供(gong)(gong)料為主，而“大采購(gou)”則是(shi)管(guan)(guan)理總成本、總需求(qiu)，并把供(gong)(gong)應(ying)商(shang)集成到公(gong)司的供(gong)(gong)應(ying)鏈。“小采購(gou)”只關注供(gong)(gong)應(ying)，而很多(duo)問題，包括供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的問題、供(gong)(gong)應(ying)鏈的問題，往往是(shi)從需求(qiu)的前端產生的。“大采購(gou)”是(shi)把管(guan)(guan)理的重心(xin)移(yi)到需求(qiu)管(guan)(guan)理這(zhe)一塊，通過管(guan)(guan)...
選編自劉寶紅《采購(gou)與(yu)供(gong)應鏈(lian)管理：一(yi)個實踐者的(de)角度》 蘋(pin)(pin)果的(de)供(gong)應鏈(lian)管理就如(ru)它(ta)的(de)新產品開(kai)發：一(yi)貫低調(diao)、諱(hui)莫(mo)如(ru)深，外界知之(zhi)甚少。十幾(ji)年(nian)來，不管是在中國(guo)還是美國(guo)，我還從沒有在會議、論(lun)壇(tan)上看到蘋(pin)(pin)果人(ren)在侃侃而談其供(gong)應鏈(lian)，也很少看到任何蘋(pin)(pin)果人(ren)關于其供(gong)...
聯(lian)想作為一(yi)個主(zhu)要做IT的(de)(de)(de)公司，我想首先介紹一(yi)下聯(lian)想在(zai)IT行(xing)業(ye)采購供應鏈的(de)(de)(de)管理。第一(yi)點，我想大(da)家可能很清晰的(de)(de)(de)了(le)解到在(zai)IT行(xing)業(ye)主(zhu)要價格的(de)(de)(de)波動(dong)其(qi)實是風險非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)(de)，影響因素也非(fei)常(chang)復雜(za)，比(bi)較難以準(zhun)確的(de)(de)(de)預(yu)測，另(ling)外市場發生變化(hua)的(de)(de)(de)時候(hou)，就需要快(kuai)速的(de)(de)(de)調整(zheng)，這...
TCL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)采(cai)購管理(li)策略－加強供應(ying)鏈管理(li) 如何有效運用(yong)供應(ying)鏈是現代企業面臨的重大難題之一。當前，加強供應(ying)鏈管理(li)已成為TCL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營管理(li)的主題工作內容之一。 在供應(ying)鏈管理(li)中，TCL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一是建立采(cai)購招標管理(li)平臺，規范采(cai)購業...
基于四象(xiang)限(xian)分類(lei)(lei)法的(de)采(cai)購(gou)戰(zhan)略的(de)選擇 摘要：本文通過四象(xiang)限(xian)分類(lei)(lei)模(mo)(mo)型，將(jiang)采(cai)購(gou)物(wu)品(pin)(pin)分為關鍵(jian)物(wu)品(pin)(pin)、瓶頸物(wu)品(pin)(pin)、常規物(wu)品(pin)(pin)和杠(gang)桿物(wu)品(pin)(pin)。同時引入了(le)供應商(shang)知覺(jue)模(mo)(mo)型，將(jiang)供應商(shang)對(dui)采(cai)購(gou)商(shang)的(de)知覺(jue)分為核心型客(ke)戶、發展型客(ke)戶、邊緣型客(ke)戶以及(ji)剝削(xue)型客(ke)戶。在將(jiang)采(cai)購(gou)物(wu)品(pin)(pin)分類(lei)(lei)模(mo)(mo)...
采(cai)購成本(ben)(ben)(ben)降低方法與談(tan)判技巧 本(ben)(ben)(ben)著(zhu)相互學習探(tan)討(tao)的(de)精神，將這幾(ji)年來所累積的(de)降低成本(ben)(ben)(ben)方面的(de)采(cai)購經驗和大家(jia)一起分享一下(xia)： 主要(yao)分為“情報資訊(xun)的(de)收(shou)集(ji)、產品(pin)專業知識(shi)的(de)提升、采(cai)購管理”三(san)大方面。 一、 情報資訊(xun)的(de)收(shou)集(ji)：是(shi)談(tan)判議價的(de)重(zhong)要(yao)...
采(cai)購人員(yuan)具備的(de)(de)素(su)質(zhi) 首先來(lai)說(shuo)說(shuo)采(cai)購的(de)(de)主要職(zhi)業是什么？ 采(cai)購員(yuan)的(de)(de)工作職(zhi)責主要有： 1．訂購單的(de)(de)下達(da)。 2．物料交期的(de)(de)控制。 3．材料市場行情的(de)(de)調查(cha)。 4．查(cha)證進料的(de)(de)品質(zhi)和數(shu)量(liang)。 5．進料品質(zhi)和數(shu)量(liang)異常的(de)(de)處理。 6．與供應商(shang)有關...