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股權激勵制度最早起源于美國，在隨后的實踐中，越來越多的公司意識到這種激勵機制的優勢，國內首先從國有企業改制上市開始，而探索非上市公司的中小企業股權激勵形式也成為眾多培訓研究機構的重要課題。 ...
在當前經濟危機蔓延、公司業務受限和資金緊缺的背景下，企業集團如何激勵高層管理者、下屬企業經營者和骨干人才？本文與大家分享，常見的14種股權激勵的方式，僅作概要列舉。事實上，每一種方式都有其利弊和適用的背景條件，個別方式已經被政策...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 無論企業處于何種發展階段，績效管理對于提升企...
績效管理在很多企業實施過程中遭遇了“難產”的尷尬局面。如何才能使績效管理體系在企業順利“著地”、協助企業實現戰略目標是管理者最頭痛的事情。 目前人力...