已加入本站3911天 , 點擊量：29078 次
我聽到兩個聲音啊，一個聲音說管理者當然不應該隨意插手下屬的工作。可是另一個聲音說呢，如果下屬的工作已經偏離方向，而且呢下屬的工作執行力又特別的弱，這個時候該不該插手呢？對了，這事兒呢其實得分析，正常情況下呢，管理者他不必也不應該去隨意插手下...
這個方案是我們花了一個月時間做出來的，什么這個方案一個月你們做了什么？誰做的不是我做的，不是我做的，這個鍋是可山做的。你和下屬呢該誰替誰背鍋呢？看完接下來內容，相信大部分有管理經驗的人都會同意我的答案，當然呢也會有少部分人會去噴我。有一次呢...
這個問題是有人問我的，其實很簡單，理論結合實踐要天天看，天天想，天天實踐。如何實踐呢？很簡單，就一招多看案例，案例看多了，你自然而然就會用了。舉個很簡單的例子，領導讓你組織一批志愿者，但是他沒有公開賦予你這個權利，你該怎么辦呢？ 很簡...
說話含糊不清，毫無邏輯性，一向領導匯報就結巴怎么辦呢？開會前明明都打了草稿，一上臺還是不記得了，怎么辦呢？平時做了很多功課，關鍵的時候憋都憋不上，怎么辦呢？職場上的溝通，特別是向領導做匯報的時候，通常呢他沒那么多時間，沒那么多耐心去聽你講完...
現在在職場上挺多觀念不斷在更新。例如，面對升職，這個事情，錢沒升職，可能是能力不行，領導沒看到，但現在其實不想升職的人還挺多的，管理者也很頭疼。天天擔心大家躺平中層管理后繼無人，其實不想升職的人啊，基本上就是這三種思維在作祟。 1、是...
有人問我他說我在某某單位上班，自認為工作能力還不錯，也得到領導的重用。但每次升職，提拔的名單上總是輪不到我，想調到其他科室領導不放人，每天負責大量的工作，精力跟不上，偶爾也會出現錯誤，還被領導罵，心里特別憋屈，不知道該怎么辦。 1、就...
我們不講背景不講關系不講資源就解決一個問題，為什么能力沒有你強的人升職卻比你快。一般是由于以下三種情況導致的。 1、沒有挑對公司。哪類企業升值機會多，其實就一條，快速擴張，快速做大蛋糕的公司升值機會多，為什么呢？很簡單，公司擴張需不需...
你知道員工在公司發展的最根本的動力是什么嗎？對，是職業發展。你知道一位敬業的員工的工作效率是普通員工的幾倍嗎？告訴你四倍。所以作為老板一定要盡力的為員工提供一個廣闊的發展空間，使員工對自己的工作和企業忠誠。這樣不僅可以為企業帶來利益，更可以...
在我們職業發展的過程中，會經常發現我們職業發展的結果和我們計劃和目標不太一樣，甚至有差距，其實是源自于我們的五大障礙以及習慣。 1、就是缺乏戰略性一個眼光。我們比較常見的就是溝通的時候很少提及戰略語言，以事務為由，過于依賴我們的外腦。...
出來做事，往往你強調一方面，就會有另外一群人強調另外一方面，如果這群人是競爭對手，那么您就必然面臨競爭，如果是朋友或者同事，他有可能會變成一種像批評一樣的聲音。所以每個人在職業生涯當中必然需要修煉一種能力，叫與批評共生力。當我們面對批評的時...
一個人職業發展最最基礎的是什么？我認為就是做好一件事，做好一件事，有三層境界。 1、就是從不會到會。因為任何一個人去都會有去一個新的公司，新的崗位，接受一個新的工作，都要從不會到會這個過程，比方說上崗培訓，就是讓你從不會到會。 ...
很多人都成長了，然后我看到很多人升職了，或者事業變大了，這個時候你要特別注意，當你晉級的時候，你要注意準備三個重要的資源的。第一個是工作資源，比如說人財物的資源。同時還有一個叫工作技巧的資源，因為你升級了它對你的工作技巧要求會變高，所以你要...
當我們有了這個職位族、職位群、職位序列的劃分之后，我們劃分它有一個非常的重要的目的。那就是什么，建立員工的職業通道是在序列的基礎上進行的。這時候，當我們把這些東西打通了之后，大家就會發現，其實我們在工作過程當中慢慢的就明白了。其實管理崗位畢...
我們分享關于怎么樣能夠快速找到適合自己的工作，在職業轉換當中沒有空檔，很多人說找工作要有學歷，要有證書，要有好的項目經歷和經驗，這些當然是基礎，是必須的條件。但是這里面包括一些根本不需要找工作的人，他們是市場搶手的人才，是稀缺資源。不過大多...
個人職業品牌是有價值的，品牌不同意味著未來能贏得的機會不同，也意味著獲得的職業回報不同。個人職業品牌的首要價值，贏得他人信賴，得到更多發展機會，在職場贏得他人信賴非常重要。很多人以為，只需要和領導、同事、客戶搞好關系，就可以贏得信賴。其實，...
在20世紀60年代，美國著名的職業指導專家霍蘭德提出職業興趣理論。經過六十多年實踐驗證，職業興趣理論已經發展并成為影響較大的理論體系。霍蘭德把人格和興趣結合起來，研究將個人特質分成6類，分別是。 1、現實型。指那些愿意從事操作性工作、...
德魯克其實在書里面有一個非常重要的概念叫不連續性。也就是說你在前面一個階段賴以成功的很多的能力思維習慣，包括你的優勢，會成為你在下面一個階段成功的障礙。然后關于個體層面，他就講了一句話，他說一個人到了一個新的職位上，或者晉升到一個更高的級別...
俗話說，出門靠朋友，我們出來做企業，做事業就需要更多的知己，讓自己擁有更多的資源，讓自己的團隊變得更加強大，向心力和價值觀都更加統一。如何形成更好的交朋友的能力呢？上一次我就用設計心理學給大家講了三個層次，設計心理學當中對一個好產品分成三層...
我告訴你個秘密，教怎么找工作的，或者做職業選擇乃至職業規劃的一些所謂的老師，基本上都是騙人的。我先不講原因，而是先告訴你這個世界上最容易找到工作的幾種辦法。第一種，熟人去介紹這個熟人，最好還是有一定的話語權或者是信息量的。第二種是你原來的老...
字節跳動張一鳴先生，他說創業者或者是自個兒的職業規劃比較高的人，往往有三個關鍵點。 第一個是什么呢？自我認知跟判斷能力。如果一個人對自己比較清楚了解的話，會發現我的優勢是什么。我擅長什么，有清晰判斷之后會取長補短的去選擇職業跟發展方向。這...
在工作選擇中是偏向喜歡的還是擅長的，我可以非常簡單的回答這個問題。當你在生存期的時候，你一定要做擅長的事情，而且我們的人生是長期存在一個生存的迭代的問題，所以擅長的事是你必須掌握的。喜歡的事情里頭，要把一些喜歡的事變成專業的事，你要用專業的...
錢多事少離家近，喜歡這樣的工作嗎？每一個星期天晚上或長假結束的時候，你會感到焦慮嗎？如果你不喜歡正在做的工作，相信焦慮是必然的。接下來要揭露的答案，很可能不是你想象的那樣。我有好幾次經過公司樓下的文具店，想買文具的時候呢，發現售貨員他都愛理...
在職場工作帶給我們的回報就有薪水嗎？除了薪水，我們還將獲得職場的五大無形價值。 1、人脈積累。人脈是重要的，用心經營職場會讓我們收獲更多人脈積累，將讓我們更有機會擴大事業版圖。 2、技能提升。進入職場前，更多是學習知識，進入職場...