1、如何解讀組織的戰略規劃、剖析部門的戰略角色與工作責任,清晰規劃部門的工作目標,定位年度績效價值貢獻; 2、如何給領導和團隊建立目標的達成信心,如何把目標變成可以有效把控的行動方案,進行工作的成功預
1、如何構建積極的績效文化,讓團隊員工主動追求高目標、追求對組織的價值貢獻,不斷實現業務的突破與提升; 2、如何有效評價團隊的績效價值貢獻與工作表現,實施有效的管理與激勵,并通過有效地輔導幫助下屬提升
1、企業如何組織管理的規范化建設,如何進行管理體系的診斷評估與管理建設的有序規劃; 2、如何提升管理的建設質量與落地性,如何實現管理的執行落地,并達到預期的管理目的。