高級咨詢師、干部管理能力提升教練;
28年管理實踐與咨詢服務經驗;
教練式、共創式咨詢服務模式倡導者;
工信廳中小企業管理服務專家;
方大科技園等多家科技園區管理顧問;
專注于高績效組織建設、基礎管理能力提升;
主要服務領域:企【點擊詳細】
?????? 正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點,形成一個圓滿的團環,如果你設計...
管理者做團隊的管理,一定要看清你和下屬之間的業務合作特征,不同的業務合作特征,會帶來不同的管理方法,...
???? 管理看似簡單,但真的想做出點模樣,讓它發揮出應該有的作用,還是很難的。即使最知名的管理專家...
? ? ? ?為什么我的經營目標又沒有達成? ? ? ? ?為什么我們的工作早已經偏離了去年的...
做管理變革很難,每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益,一旦利益受到影響,就會...
小企業多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段,企業開始進行管理轉型,尋求用一些規范化的管理來增強業務...