課程描述INTRODUCTION
1、如何解讀組織的戰略規劃、剖析部門的戰略角色與工作責任，清晰規劃部門的工作目標，定位年度績效價值貢獻； 2、如何給領導和團隊建立目標的達成信心，如何把目標變成可以有效把控的行動方案，進行工作的成功預訂；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃管理學習
一、年度工作計劃
1、年度經營計劃管理
1.1組織以目標計劃作為業務控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標計劃的來源與構成
2.2部門年度目標計劃設計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結構
2.4年度目標的有效規劃與管理理念
3、目標的管理與績效激勵
二、目標計劃管理
1、預訂成功的工作管理法
1.1工作的目標計劃管理是管理成熟的標志
1.2成功的預訂要從準備開始
2、目標達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設計邏輯
2.4常見任務的行動策略設計分析維度
2.5行動計劃的設計分析模板
3、工作策劃的幾個關鍵點
3.1目標與計劃的交互論證
3.2目標落地的四因素管理
三、目標落地管控
1、構建工作的督導管理規則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質詢管理規則
1.3目標的聚焦與月會質量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導
2、工作的復盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結構與模板
3.2員工述職的績效評價模型
目標計劃管理學習
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260288.html
已開課時間Have start time
- 李運濤
目標管理公開培訓班
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 績效目標計劃與執行
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 戰略性成本管理與控制 李成城
- 時間管理 楊棟
目標管理內訓
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱