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工程(cheng)項目施工合同管(guan)理(li)
鄉(xiang)村振(zhen)興課程課程大(da)綱：前(qian)言第一部分鄉(xiang)村振(zhen)興與建(jian)筑業相關(guan)(guan)政(zheng)(zheng)策梳理(li)解讀一、國(guo)家部委層面政(zheng)(zheng)策法(fa)規(gui)二、地方政(zheng)(zheng)府(fu)層面政(zheng)(zheng)策法(fa)規(gui)三、土地與相關(guan)(guan)產業政(zheng)(zheng)策法(fa)規(gui)四(si)、農業金融相關(guan)(guan)政(zheng)(zheng)策法(fa)規(gui)五、農村建(jian)設相關(guan)(guan)政(zheng)(zheng)策法(fa)規(gui)六、生態環境
六(liu)劃思(si)維(wei)課(ke)程 課(ke)程大綱前言(yan) 第一部分2021年宏(hong)觀經濟對建筑(zhu)(zhu)業(ye)的(de)影(ying)響分析 一、建筑(zhu)(zhu)業(ye)發展的(de)新(xin)機遇(yu)（一）城(cheng)鎮(zhen)化(hua)建設帶(dai)來建筑(zhu)(zhu)市場的(de)持續增長（二）建筑(zhu)(zhu)業(ye)面臨區(qu)域性市場新(xin)機遇(yu)（三
負責人崗位能力(li)提升課(ke)程背景建(jian)設工程項目總工是一個項目的(de)技(ji)術總負責人，也是聯系施工現場生(sheng)產、技(ji)術、商務(wu)系統的(de)橋梁(liang)和紐(niu)帶，是項目的(de)軍師和參(can)謀長，具有承上啟(qi)下、協調集成的(de)重要作(zuo)用(yong)。在建(jian)設工程項目信息化(hua)、智能
企業工程項目精細化管理【課程背景(jing)】 中國建筑業正(zheng)處在快(kuai)速發(fa)展的(de)時代(dai)，但是行業總產值的(de)增(zeng)加并沒有帶來行業收(shou)益(yi)的(de)相(xiang)應增(zeng)加，相(xiang)反，“微(wei)利”正(zheng)在成(cheng)為建筑施工行業的(de)
園區EPC工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目(mu)(mu)標：課(ke)程(cheng)結束后，學員(yuan)將能夠：充分了解EPC總(zong)承(cheng)包項(xiang)目(mu)(mu)的(de)開(kai)發和(he)執(zhi)行全過程(cheng)能夠獨立(li)或是(shi)帶(dai)領(ling)團隊(dui)開(kai)發和(he)執(zhi)行特大型、大型EPC總(zong)承(cheng)包項(xiang)目(mu)(mu)掌(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發過程(cheng)中的(de)主要(yao)風險(xian)點掌(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行過
建(jian)設工程(cheng)(cheng)項目施工合(he)同(tong)管理 背(bei)景介紹為(wei)正確、及(ji)時、合(he)理處理建(jian)設工程(cheng)(cheng)施工合(he)同(tong)糾紛案(an)件，依(yi)法保護當事人合(he)法權益，維護建(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)秩序，促(cu)進建(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)健康發展。針對目前建(jian)筑(zhu)業“建(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)的新變化
工程(cheng)項(xiang)(xiang)目全(quan)(quan)過程(cheng)經營管理(li)(li) 第一課(ke)產業園區(qu)EPC工程(cheng)項(xiang)(xiang)目的精細化管理(li)(li)與實務(wu)課(ke)程(cheng)目標：課(ke)程(cheng)結束后(hou)，學員將能夠(gou)：-充(chong)分了解EPC總承包項(xiang)(xiang)目的開發(fa)和(he)執行全(quan)(quan)過程(cheng)-能夠(gou)獨立或是(shi)帶領團隊開發(fa)和(he)執行特大型、大
工(gong)程建設項目(mu)(mu)申報(bao)(bao)課程大(da)綱(gang)前言第一(yi)部分工(gong)程建設項目(mu)(mu)全過程咨詢(xun)管理政策法規梳理解讀與關(guan)鍵(jian)詞(ci)辨析一(yi)、工(gong)程建設項目(mu)(mu)全過程咨詢(xun)管理政策法規梳理解讀二、關(guan)鍵(jian)詞(ci)“申報(bao)(bao)、審批、審核、審計、評(ping)(ping)估、評(ping)(ping)審、評(ping)(ping)價
工(gong)程項目風險管控課程課程大(da)綱(gang)“十(shi)四五”時期建筑業發展已從增量(liang)轉入存量(liang)時代，市場(chang)競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈，施(shi)工(gong)成本持續(xu)遞增，項目利潤(run)率逐年走低(di)，在諸多挑戰下，施(shi)工(gong)企業需不斷提(ti)升商務管理水平
工程(cheng)(cheng)項目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)制課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)目(mu)標：課程(cheng)(cheng)結束后，學員將(jiang)能夠：全(quan)面(mian)(mian)了解組(zu)織(zhi)項目(mu)管理(li)實踐應用(yong)認識項目(mu)全(quan)面(mian)(mian)預算重要性，協(xie)調(diao)項目(mu)需(xu)求和資(zi)源的矛盾掌握項目(mu)全(quan)面(mian)(mian)預算和控(kong)制工具與方(fang)法學會通(tong)過項目(mu)全(quan)面(mian)(mian)預算管理(li)對項目(mu)進行(xing)有效(xiao)
工(gong)程(cheng)項目(mu)全(quan)生命(ming)周期(qi)(qi)課程(cheng)大綱前言第一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)程(cheng)項目(mu)全(quan)生命(ming)周期(qi)(qi)管理體系(xi)及基(ji)本工(gong)作體系(xi)分(fen)析一(yi)、項目(mu)管理知識體系(xi)全(quan)貌二、項目(mu)管理五(wu)(wu)大過程(cheng)+九大知識領(ling)域+42項基(ji)本工(gong)作三、九大知識領(ling)域和五(wu)(wu)個(ge)項目(mu)管理過程(cheng)之間(jian)的關系(xi)
EPC項(xiang)目(mu)(mu)招(zhao)(zhao)投標(biao)造價課程課程背景：當前(qian)國家(jia)政策、地(di)方(fang)政策對(dui)EPC項(xiang)目(mu)(mu)招(zhao)(zhao)投標(biao)提出(chu)哪些新要求？對(dui)風險(xian)分(fen)擔進行哪些細化規定？對(dui)總包方(fang)、分(fen)包方(fang)有(you)哪些影響？EPC項(xiang)目(mu)(mu)造價具有(you)獨有(you)的特(te)色，EPC項(xiang)目(mu)(mu)如何(he)計價，合同
工程市(shi)場開發(fa)課(ke)程 課(ke)程大綱前言第一部分(fen)建筑業趨勢(shi)探(tan)討(tao)與(yu)“六劃(hua)思維模(mo)型”解(jie)析《工程市(shi)場營銷開發(fa)拓展與(yu)項目合作管理模(mo)式(shi)探(tan)討(tao)及案例(li)解(jie)析》一、建筑行業現狀分(fen)析二(er)、從二(er)十大報告
建筑工(gong)程項目全(quan)(quan)過程【課程背景(jing)】 全(quan)(quan)球經(jing)濟乏(fa)力(li)、地緣政治動蕩、工(gong)程市場增長趨緩、建筑行業(ye)改革(ge)實施、行業(ye)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工(gong)企業(ye)面臨(lin)嚴峻挑戰，當前的建筑行業(ye)外部環境如(ru)何分
工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)課程(cheng)課程(cheng)大綱前言第(di)一(yi)章工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)組織(zhi)與施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場管理(li)(li)基礎1.1目(mu)前我(wo)國工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)組織(zhi)與施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場管理(li)(li)現(xian)狀分(fen)析1.2工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)與項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)1.3施(shi)(shi)工(gong)組織(zhi)1.4施(shi)(shi)工(gong)組織(zhi)設計(ji)1.5施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場管理(li)(li)1.6
市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)大(da)綱前(qian)言第一部分(fen)市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)基礎知識(shi)一、市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)概念二、市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)特點三、市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)內容四、市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)作業五、市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)界(jie)限劃(hua)分(fen)【依(yi)據學員實際交流互(hu)動答疑(yi)解惑】第二部分(fen)市(shi)(shi)(shi)(shi)政工(gong)(gong)(gong)
設(she)計(ji)項(xiang)目(mu)管理課程課程大(da)綱(gang)：前言(yan)第(di)一(yi)部分(fen)EPC（或投融(rong)(rong)工資(zi)）項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)管理基(ji)礎(chu)與現狀分(fen)析一(yi)、EPC（或投融(rong)(rong)工資(zi)）項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)內(nei)容(rong)與流程（一(yi)）EPC（或投融(rong)(rong)工資(zi)）項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)內(nei)容(rong)（二）EPC（或投融(rong)(rong)工資(zi)）項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)流