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工程項目成本控制課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評
學習國內*項目成本控制體系的實踐經驗與方法
明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現成本管理的水平
通過案例介紹，充分了解成本管理的內涵與外延

課程大綱：
第一章：產業園區項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管理與進度和質量管理的關系與不同

第二章：產業園區項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目成本控制體系的實施案例

第三章：產業園區項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項目全面預算的操作各種細節與收尾

第四章：產業園區公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯系
全面預算管理在公司決策中的應用

第五章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工程項目成本控制課程