課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區EPC工程項目課程
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型EPC總承包項目
掌握項目開發過程中的主要風險點
掌握項目執行過程中的主要風險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內外工程總承包比較
應用國內工程總承包管理過程中的細節管理
通過案例學習,掌握上述內容
課程大綱:
第一章:產業園區總承包情況介紹與特點分析
國內工程總承包情況匯總
國內相關法規介紹
第二章:產業園區項目開發工作
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點
第三章:產業園區項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程
第四章:產業園區項目執行工作
1、項目設計管理
設計的一般流程管理
設計過程中的風險管理
設計合同的樣本介紹
2、項目采購管理
國內采購流程介紹
采購控制關鍵節點
分包管理細則
3、項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設計的構成與實施
實施過程中的索賠管理
4、項目質量管理
質量管理流程
質量與成本管理的關系
5、項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
6、項目進度管理
項目進度計劃的制定與調整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
7、項目HSE管理
安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章:產業園區總承包項目管理其他工作
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構
總承包管理方法與內容
項目實施策劃流程
第六章:總結和結束
園區EPC工程項目課程
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已開課時間Have start time
- 馬海順
工程管理公開培訓班
- 關于舉辦工程總承包管理辦法
- PPP實施階段“疑難雜癥” 講師團
- 標桿房企民用建筑工程質量通 李老師
- 新改擴建建設工程EHS設施 專家
- 施工項目利潤創造與全員全過 馬楠
- 《標桿房企工程重難點問題管 弘毅
- 房企全建設周期工程質量管理 韓老師
- 標桿房地產工程管理全程精細 弘毅
- 2020年標桿房企機電深化 李峰
- 關于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 土地一級開發與一、二級開發 曾小賢
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團
工程管理內訓
- DeepSeek AI賦能
- 甲方工程投資與項目管理實務 徐正
- 《智啟未來:AI賦能工程咨 羅蘊姣
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊姣
- 《破局新規 2023版清 羅蘊姣
- 建筑工程項目管理及案例分享 羅蘊姣
- 《建設工程企業資質審批管理 講師團
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《破解隱蔽工程驗收困局: 羅蘊姣
- 市政排水工程新技術與項目管 解曉忱
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇