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何振銘

何振銘

何振銘課程

《DISC行為風格與基礎溝通》

DISC行為風格培訓課程收益學習DISC不同性格的特征、行為特點、溝通風格和溝通禁忌從心理層面上意識到人與人溝通中的偏見,認識到溝通中這些偏見如何影響人與人的溝通過程知己知彼,有效溝通課程大綱模塊一&

何振銘 2天 培訓時長

《實戰問題分析與解決》

實戰問題分析與解決課

何振銘 2天 培訓時長

《教練型領導》

教練型領導能力課程【課程背景】類似于命令、要求、指示、說教等領導方式在面對90后、00后職場新人面臨巨大的挑戰。作為管理者,構建怎樣的領導行為,才能在雙贏的基礎上增進管理者和被管理者之間的關系,達成組

何振銘 2天 培訓時長

《情境領導力課程培訓》

情境領導力培訓課程內容【課程背景】對于經理人而言,以下問題一定不會少見:工作氣氛不對,如何營造績效導向、注重執行的工作氛圍?在管理/領導工作中,如何識別下屬工作動機,有效管理下屬?團隊績效徘徊不前,問

何振銘 2天 培訓時長

《團隊領導力課程培訓》

如何帶領培訓團隊【課程背景】經常有企業問:有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力?團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領,探索如何有效帶領團隊的課程。【課程收益】1、心態:認識團隊的成

何振銘 2天 培訓時長

《團隊建設與高效執行課程》

團隊建設與高效執行培訓【課程背景】團隊在推動組織目標達成的過程中往往容易出現以下情況:-團隊成員更迭,導致團隊效率低下;?-團隊成員之間缺乏信任和默契,導致溝通成本較高;?-角色與職責界定不清,出現問

何振銘 2天 培訓時長

《工作委派與輔導》

工作委派培訓【課程背景】對于經理人而言,以下問題一定不會少見:管理者經常忙于救火,有一種離了我都不行的感覺,而下屬抱怨重重……團隊績效徘徊不前,原因何在?下屬工作能力提升很

何振銘 1天 培訓時長

《新晉經理管理*》

新晉經理的管理培訓【課程背景】很多新晉經理在履新經理角色的時候難免會有很多困擾,以前是技術能手,現在帶人了。還要不要鉆研于自己的技術?人該怎么帶?作為管理者應該承擔怎樣的角色?做什么、如何做才符合角色

何振銘 2天 培訓時長

《全景管理》

全景管理

何振銘 2天 培訓時長

《目標、計劃與執行》

目標計劃與執行

何振銘 3天 培訓時長

《MTP中層管理能力訓練》

中層領導mtp管理能力培訓 【課程簡介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓練課程,在二次世界大戰后,美國為有效提高企業管理水平,在1950年研究開發

何振銘 2天 培訓時長

《跨部門溝通與協調》

培訓跨部門溝通協調【課程背景】跨部門溝通與協調是公司里經常發生的行為,因為組織本身的原因和個人溝通的表現差異,形成了跨部門溝通的障礙,經常導致跨部門溝通變得艱難,傷了和氣,事情還得不到解決。本課程選擇

何振銘 2天 培訓時長

《沖突管理》

沖突管理課

何振銘 2天 培訓時長

《目標選材》

目標選材

何振銘 1天 培訓時長

《TA分析與情商互動》

情商互動培訓【課程背景】VUCA時代和疫情環境帶來的不確定性,帶給員工很多煎熬、恐懼、壓抑、緊張、擔心等情緒。員工的承受力與可控性、非疫情時代比較變得脆弱,進而影響對工作的積極性和創造力。而在非疫情環

何振銘 1天 培訓時長
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