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精益成本控制(zhi)概(gai)念課程課程背景： 很(hen)多人往(wang)往(wang)有這(zhe)樣一(yi)個認識誤區——控制(zhi)成本那是(shi)財務部門的事，和(he)其他部門、人員(yuan)無關！其實，要想真正意義上實現(xian)成本控制(zhi)，就得從生
精益推(tui)進者課(ke)程課(ke)程背景(jing)：隨著世界經濟的(de)發(fa)展，精益生(sheng)產即(ji)TPS已(yi)經成為世界所公認的(de)應對(dui)市場、管理生(sheng)產的(de)*方式。但是(shi)歷史的(de)車輪不斷(duan)前行，僅僅依靠TPS已(yi)不能徹底解決面對(dui)競爭的(de)全部問(wen)題(ti)。困難越(yue)來越(yue)大！豐田經
精(jing)益生(sheng)產實戰訓(xun)練營(ying)課程
班組長的(de)(de)七(qi)大任務(wu)課(ke)程 課(ke)程背(bei)景：班組是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)細胞(bao)，班組工(gong)作是(shi)企(qi)業(ye)一切工(gong)作的(de)(de)落腳點，是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)基石，企(qi)業(ye)所有(you)的(de)(de)管理(li)目(mu)標，管理(li)思想，企(qi)業(ye)的(de)(de)發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個(ge)班組。企(qi)業(ye)的(de)(de)執行(xing)
精益改善實戰