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于彬彬

于彬彬

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

于彬彬課程

薪酬項目管理

薪酬體系建設項目

于彬(bin)彬(bin) 2天 培訓時長

薪酬體系設計實戰班手把手教你到會

北京薪酬管理實戰技(ji)能(neng)課程

于(yu)彬彬 1天 培訓時長

HRBP:快速成為戰略型業務伙伴

人力資源體系課(ke)程【工(gong)作(zuo)情景】-工(gong)作(zuo)總(zong)也抓不(bu)住方(fang)向(xiang),不(bu)知道如何開展工(gong)作(zuo)。-總(zong)是(shi)被抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)重點,到(dao)底做(zuo)什么才是(shi)對(dui)的(de)?-工(gong)作(zuo)缺(que)乏(fa)方(fang)法(fa)論,做(zuo)很多(duo)事,卻(que)犯很多(duo)錯誤。-總(zong)感(gan)覺工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)價(jia)值,到(dao)底哪些工(gong)作(zuo)是(shi)有(you)價(jia)值

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

人力資源管理的項目管理

人力(li)資源工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)【工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情景】-自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)太普通,根(gen)本得不到(dao)(dao)領導重視;-一(yi)年到(dao)(dao)頭加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),但年底工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結時,找不到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)亮(liang)點;-自(zi)己(ji)沒有(you)職務,無法開展跨部門的(de)項目工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);-開展跨部門的(de)項目型工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),沒有(you)

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

增長引擎-以結果為導向的激勵模式

人員激勵技巧培訓【工作(zuo)情(qing)景(jing)】-企業業績增長(chang)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)乏力了嗎?-績效考核看似越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)嚴格可是(shi)根本沒(mei)有作(zuo)用,工作(zuo)氛圍(wei)卻越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)差?-市(shi)場競(jing)爭越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)激烈,毛利(li)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小(xiao)了?-一(yi)年忙到頭,利(li)潤哪里去了?-有預算但為什

于彬彬 1天 培訓時長

績效考核與薪酬體系優化——構建利益驅動體系,激發企業活力

績(ji)效考核與薪酬體系優化(hua)培訓

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

企業立體薪酬分配動力系統設計與管理

薪酬培訓 北京

于彬彬 1天 培訓時長

企業立體薪酬分配動力系統設計與薪酬管理

薪酬(chou)管理北京培訓

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

非人力資源經理的人力資源管理課-中層管理者的七個角色

人力資源責任(ren)(ren)培訓【工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情景】-新招(zhao)聘來的員(yuan)工(gong)(gong)面試(shi)的時候(hou)非常優秀,入(ru)職(zhi)之后反(fan)差大;-老員(yuan)工(gong)(gong)不服(fu)管(guan),一(yi)管(guan)就鬧情緒,甚至拿離職(zhi)來威脅;-總抱怨(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)多,安排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不愿意接受(shou);-工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)安排下去,遲遲拿不到結(jie)

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

股權激勵—動態員工持股制度設計

股權激勵模式課(ke)程【工作情(qing)景】-員工工作沒(mei)有動力,沒(mei)有責任心,下班就(jiu)走,不(bu)愿意加(jia)班;-核(he)心骨(gu)干離職率高(gao),沒(mei)有跟(gen)多(duo)挽留機(ji)制,只能眼巴巴看著自己培養的人被競爭對手挖(wa)走;-招(zhao)聘中高(gao)級管理人員,對方要(yao)求股權,公

于彬彬 1天 培訓時長

績效引爆—高績效的七個關鍵步驟

績效體系實施管理【工(gong)作情景】-公(gong)司(si)業(ye)績不好,可(ke)是各部門考(kao)核成績幾乎沒有受到(dao)影(ying)響;-各部門看起來都很忙,可(ke)是公(gong)司(si)業(ye)績并沒有明顯(xian)改善;-公(gong)司(si)整體業(ye)績不好,員工(gong)收入影(ying)響不大,還(huan)要求公(gong)司(si)加薪發獎金;-考(kao)核越來

于彬(bin)(bin)彬(bin)(bin) 1天 培訓時長

薪酬體系設計實戰班

薪酬體(ti)系設(she)計(ji)北(bei)京(jing)公開(kai)課程(cheng)培訓班 

于彬彬 1天 培訓時長
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