企業立體薪酬分配動力系統設計與管理
2025-06-19 17:13:18
講(jiang)師(shi)：于彬彬 瀏(liu)覽次數：2985
課程描述INTRODUCTION
薪酬培訓 北京
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
薪酬培訓 北京
課程價值：
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；
4、 準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪與業績科學掛鉤的有效機制；
6、 促進公司業績目標實現，調動員工內在動力；
7、 持(chi)續關注企業人(ren)效(xiao)提升(sheng)，掌握(wo)人(ren)效(xiao)提升(sheng)方法論。
課程提綱
一、薪酬分配系統的頂層設計
1、企業內部運行的神秘規律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個理念
3、薪酬分配的五個層次
名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個依據
5、薪酬分配與績效考核的關系
二、薪酬分配體系問題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問、切
2、企業可能存在的十二個問題
3、分配激勵存在的四(si)個現狀
三、薪酬項目(mu)計劃與啟動
1、薪酬設計流程(cheng)九步法（JSC）
2、薪酬(chou)設計的三個重(zhong)要方法論
3、薪(xin)酬設(she)計存在常(chang)見的七個問題
4、如何設計詳細的項目計劃(hua)
5、召開項目(mu)啟動(dong)會的技巧(qiao)
四(si)、崗位(wei)價值評估(gu)-不(bu)患寡患不(bu)均
1、崗位價值評(ping)估的五個明顯特征
2、咨詢公司崗(gang)位價值評估工具局限性(xing)
3、為(wei)什么要設計(ji)企業(ye)自(zi)己(ji)的崗位價值評估工具
4、設計崗位價值評估模型(xing)
案(an)(an)例(li)：多(duo)個價值評估(gu)模(mo)型(xing)案(an)(an)例(li)
訓練：設計一個(ge)符合企(qi)業付酬(chou)價(jia)值觀的崗位價(jia)值評估模型
5、崗位價值(zhi)評估流(liu)程組織與管理(li)技巧
訓練：模擬組織崗位價(jia)值評估(gu)會議
6、崗位價值評(ping)估結果(guo)的應用
名企(qi)案例：某集(ji)團型生(sheng)產(chan)企(qi)業崗位價值評估案例
7、崗位評估流程中(zhong)的八(ba)個公平(ping)機制(zhi)
五、薪酬結構設(she)計—打(da)造薪酬之船
1、薪酬(chou)結(jie)構的幾種形式
2、薪酬調查報告的(de)重(zhong)要(yao)作用(yong)
3、如何購買(mai)薪酬調查報告
4、如何(he)參與行業薪酬(chou)調(diao)研(yan)
5、薪酬(chou)結(jie)構設計流程八(ba)步法
六(liu)、薪酬策略機制組合(he)—薪酬設計“三劍客”
1、薪酬(chou)水平(ping)策略(lve)優缺(que)點及適用企(qi)業分析
2、薪酬(chou)彈(dan)性策略如何與(yu)薪酬(chou)水平策略結合應用(yong)
3、薪酬構(gou)成設計
4、基于(yu)崗位序列的薪酬構成
七、定薪(xin)(xin)調薪(xin)(xin)機制—薪(xin)(xin)酬(chou)動(dong)態(tai)管理“親兄弟”
1、如何(he)為公司員工首(shou)次(ci)定薪
2、如何為社會招聘人員定薪
3、如何為應屆(jie)畢業生定(ding)薪
4、如何對全員普調薪酬
5、如何設計(ji)薪酬晉級機制(zhi)
6、如何為晉升(sheng)的員工調薪
7、如何為輪(lun)崗(gang)員工調薪
八、基(ji)于崗位的激(ji)勵機(ji)制設計
1、主(zhu)要薪(xin)酬激勵方法
2、激(ji)勵“四(si)(si)先四(si)(si)后”原則
3、研發(fa)人員(yuan)的激勵機制設計
4、銷售人員(yuan)的激(ji)勵機制設計
5、項目人員的激勵機制設計
6、生產人員的激勵(li)機制(zhi)設計(ji)
九、長(chang)期激(ji)勵
1、高(gao)管團(tuan)隊(dui)激勵機制設(she)計
2、合伙人激勵機制(zhi)設(she)計(ji)
3、利潤分(fen)享(xiang)制度設(she)計
4、股權激(ji)勵制度設計
十、薪酬管理(li)技(ji)巧—薪酬體系運行維護的門道
1、員工(gong)加薪(xin)要求(qiu)是同意還是拒絕
2、如何平衡(heng)新(xin)老(lao)員工(gong)薪酬倒掛
3、如何正確理解(jie)薪酬內部公平性
4、如何解決薪酬(chou)外部競(jing)爭力不足問(wen)題
5、如(ru)何正確理解薪(xin)酬的激勵性(xing)
6、薪(xin)酬保密還要不(bu)要
7、如何進行(xing)薪酬(chou)總額(e)預(yu)算
8、如何進行(xing)薪酬管控
9、年終獎金管(guan)理技巧
10、創業企業如何(he)進行(xing)薪酬(chou)管理
11、快速成長企業(ye)如何(he)進行薪酬管(guan)理
12、企業并購(gou)薪酬(chou)管理
13、戰(zhan)略目標調整下薪(xin)酬管理
14、薪酬績效業務(wu)托管
十一、人(ren)均效益管(guan)理
1、薪酬(chou)可能是企業*的浪費
2、人(ren)效提升是管理追求的目標(biao)
3、經典(dian)人(ren)效(xiao)指標
4、減員(yuan)增效的主要手(shou)段
5、人力成本控制(zhi)
主講(jiang)人：于彬彬
神州易橋公(gong)司首席薪酬分(fen)配激勵(li)專(zhuan)家
中(zhong)交投資公司人力資源部原(yuan)總經理
薪(xin)酬分(fen)配激勵(li)架構師(shi)、人效提升工程師(shi)
清華(hua)大(da)學(xue)MOM特聘講(jiang)師(shi)
著有《薪(xin)(xin)酬設(she)計(ji)實戰》、《名企(qi)薪(xin)(xin)酬激勵*管理(li)實踐》
【職業(ye)經驗與擅(shan)長領域】
大型(xing)央企集團、大型(xing)IT企業、投資(zi)控股、金融地(di)產、互聯網科技的人力(li)資(zi)源(yuan)綜合管理及高(gao)管實踐(jian)經驗(yan)；
以“幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升內部持(chi)久(jiu)動力”為(wei)個人使命，擅(shan)長服務于快速(su)成(cheng)長的(de)規模型(xing)企(qi)業(ye)(ye)、遇到發(fa)展瓶頸尋(xun)求突(tu)破的(de)企(qi)業(ye)(ye)，尤其金融投資(zi)、房(fang)地產、科(ke)技互聯網、生產制造、資(zi)產運(yun)營、高(gao)速(su)公路、港口碼頭、教(jiao)育(yu)出版等行業(ye)(ye)。
【風格】
穩健，注重方法論系統(tong)性有效性
思路接(jie)地氣，方(fang)法能落(luo)地
恰(qia)到好(hao)處把握項目節奏和目標
薪酬培訓 北京
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