供應鏈管理環境下的物流管理問題分析。
第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統企業的運營模式，并形成了固有的管理理念，傳統觀念無法適應供應鏈條件下的物流企業運營管理模式。新環境下物流成本的控制需要企業從商品出發，綜合考慮供應鏈過程當中的各個環節，形成新的管理理念。
第二，物流成本管理滯后。傳統物流成本的控制主要將原材料的采購價格作為起點，將運輸過程作為中間的環節。產品銷售之前結束物流管理，這無法適應供應鏈管理的要求，存在著明顯的滯后性，無法跟上環境的變化。新的供應鏈環境需要物流企業從全局出發，加強供應鏈上下游企業的協調配合。
第三，物流成本管理制度不夠健全。一方面是許多物流企業的財務制度當中缺乏物流管理的細致分類，已有會計核算，大部分根據產品以及勞動力分攤企業運營的成本，這就導致物流成本在記錄隨意，表中無法得到準確的呈現。另一方面是物流成本的核算，只針對外部運輸的成本，外部倉儲成本以及商品的保管成本。對企業自身的物流基礎設施建設成本、運輸成本、企業倉儲成本以及人工成本都缺乏相應的核算。
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