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精益物流管理培訓

培訓目標
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進 企業經典案例的精髓。尤其是：供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求，物流系統規劃與布局， 精益物流工藝( PFEP)， 車間物流運作的“標準化”，產銷協調與生產計劃的下達，拉動系統及看板管理的設計與應用，精益庫存管理。
課程大綱
第一天 9:00-12:00
第一章：精益物流的基本概論
1 物流與流通
2 物流的起源與發展
3 物流基本概論
4 物流分類
5 物流管理
6 豐田物流的基本思路
7 豐田物流基本內容
8 豐田物流三要素
9 物流與信息流簡介

第二章：均衡計劃與準時化物流
1 精益物流思路的出發點
2 精益物流基本概論
3 如何進行產銷協調
4 如何下達生產計劃
5 如何進行均衡化生產
6 后工序即客戶
7 拉動式生產方式
8 減少庫存的方法
精益物流是如何實現的
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30

第三章：供應鏈物流（外物流）
1 供應鏈物流概述
2 天津豐田物流整體流程概要
3 外物流應遵循的原則
4 調配（調度）物流
5 外物流基本運用方法
6 供應鏈物流框架的達成
7 外物流標準作業
8 物流作業上的品質管理
9 減價降低運動
10 提高作業效率活動
11 供應(ying)鏈(lian)物流訂單(dan)模式

第四章：工廠物流（內物流）
1 廠內物流概述
2 廠內物流區域設置與管理
3 豐田內物流的特點
4 內物流基本運用方法
5 廠內物流的方式
6 拉動式內部，精益物流改進流程
7 一般企業廠內物流
8 案例制作

第二天 9：00-12：00
第五章：拉動看板
1 推動式生產與拉動式生產
2 什么是看板？為什么要實施拉動看板
3 拉動看板實施流程
4 看板推行機構
5 選擇樣板流程
6 制定看板實施計劃
7 如何減少實施過程的損失
8 成(cheng)功實(shi)施看(kan)板(ban)的關鍵(jian)因素

第六章：物流改善
1 豐田生產方式的基礎
2 物流改善的切入點
3 零部件接收
4 工廠內部物流
5 移動物品的信息
6 標準作業
7 作業現場５Ｓ改善
8 改善物流的方法
9 改善無止境
12：00～13：00 午餐(can) 13：00～16：30

第七章：PFEP體系構建
1 PFEP定義及意義
2 PFEP內容
* 精益包裝，倉儲管理，配送管理
3 如何實現
4 物流管理單元化的概念
5 單元化物流器具
6 先進制造業中的工位器具
7 料箱，料架，的管理方法
8 在先進制造業物流器具應用實踐案例
第八章 生產線物流設計
1 精益化布局的基本概念
2 組裝線設計；工位設計；貨店超市(shi)設計；線邊貨架設計；物(wu)料補充系統(tong)

第九章：物流搬運與先進先出改善
1 物料搬運的基本概念
2 物料搬運系統
3 豐田搬運的特點與原則；搬運的方法
4 改進搬運方式的著眼點
5 改進搬運的步驟
6 先進先出
7 物流導線
8 水(shui)蜘蛛標準作業(ye)

培訓師介紹：張先宏
“華制(zhi)(zhi)集團”首(shou)席(xi)顧問、高(gao)級合伙人，陽成(cheng)國(guo)(guo)際創始(shi)人、精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)首(shou)席(xi)講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，國(guo)(guo)際注冊(ce)專(zhuan)家培(pei)訓師(shi)(shi)(shi)、TTT導師(shi)(shi)(shi)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)專(zhuan)家、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營專(zhuan)家，“中華講(jiang)師(shi)(shi)(shi)網”特約專(zhuan)家講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，中華培(pei)訓雜志金牌講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，上海交(jiao)通大學、南京(jing)大學生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)作總(zong)監班特聘(pin)教授20年大型跨(kua)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)中高(gao)層實戰經驗(yan)，曾在三(san)洋電機、豐田、富士康(kang)、等企(qi)業(ye)任職，長(chang)(chang)期擔任系(xi)(xi)長(chang)(chang)、課(ke)長(chang)(chang)、工場長(chang)(chang)、“精(jing)(jing)益(yi)(yi)變革部”總(zong)監、精(jing)(jing)益(yi)(yi)項目(mu)(mu)總(zong)監、副(fu)總(zong)經理等職務，對精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、制(zhi)(zhi)造業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營、現場改善(shan)、班組建設、人才育成(cheng)有獨到(dao)研(yan)究，善(shan)于(yu)從精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想的角度深入幫助各(ge)(ge)級管理者(zhe)提(ti)升(sheng)管理能力、幫助企(qi)業(ye)實現管理改善(shan)。 10多年制(zhi)(zhi)造型企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)培(pei)訓和咨(zi)詢經驗(yan)，曾舉辦各(ge)(ge)類培(pei)訓約3000多場次，咨(zi)詢輔導的企(qi)業(ye)約200多家，擅長(chang)(chang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)咨(zi)詢項目(mu)(mu)運(yun)作，熟(shu)悉各(ge)(ge)類企(qi)業(ye)運(yun)作模式。長(chang)(chang)期從事客戶鏈、制(zhi)(zhi)造鏈、供應鏈的系(xi)(xi)統成(cheng)本優(you)化、系(xi)(xi)統效(xiao)率提(ti)升(sheng)、品(pin)質改善(shan)、持續(xu)改進等的精(jing)(jing)益(yi)(yi)化推進工作；熟(shu)悉精(jing)(jing)益(yi)(yi)人才育成(cheng)與精(jing)(jing)益(yi)(yi)體(ti)系(xi)(xi)及(ji)評(ping)價(jia)體(ti)系(xi)(xi)建設與管理技(ji)巧。

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