PMC-生產計劃管理與物料控制
2025-05-24 18:41:48
講(jiang)師：黃老師 瀏覽次(ci)數：3129
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產管理培訓內容：
通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構；掌握生產與物料計劃控制的有效方法；掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題；掌握物料配送運作等；達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱：
一(yi)、生產與物料控制——供應鏈一(yi)體化(hua)的(de)核心
1. 市場需求對PMC的要求
2. 生產運(yun)作對客戶滿意度和(he)財務(wu)成(cheng)果的影響
3. 準時生產(chan)與零庫(ku)存管理(li)理(li)念及(ji)其指導作用(yong)
4. 生產(chan)管理部(bu)門的計劃——組織(zhi)——協調職能
5. PMC與銷售計劃、采購、生(sheng)產作(zuo)業及存貨控制之整合
二、生產計劃控制(zhi)
1. 生產與銷售(shou)業務(wu)鏈(lian)接——如何找到有效的產銷鏈(lian)接方式
2. 市(shi)場預測與(yu)(yu)生產計劃的銜接與(yu)(yu)平衡(heng)
3. 如何(he)減少生(sheng)產管理系統的(de)牛鞭(bian)（失(shi)真）效應
4. 生產(chan)業績評價(jia)——分析指標及績效改(gai)進
三(san)、JIT生(sheng)產計(ji)劃與在制品(pin)控制
1. 準(zhun)時化生產方式（JIT）的(de)觀念
2. 推(tui)進式(shi)控制(zhi)系統(tong)與(yu)拉動式(shi)控制(zhi)系統(tong)區(qu)別
3. JIT生產計劃的特(te)點與(yu)追求(qiu)的目(mu)標(biao)
4. 設備(bei)的快速裝換與調整
5. 工序設(she)計與設(she)備布置(zhi)合理化
6. MRPⅱ與(yu)JIT相結合的(de)物流控(kong)制模式(shi)
7. 如何優化生(sheng)(sheng)產線保持(chi)生(sheng)(sheng)產線平衡
8. 如何控制生(sheng)產(chan)線速(su)度以化(hua)解需求波動的影響
四、物(wu)料管理(li)與(yu)庫存量控制(zhi)
1. 提高(gao)預測準確性的途(tu)徑
2. 庫存量預測的方法(fa)
3. 不同需求特征的(de)物料進貨批量(liang)的(de)控制(zhi)方法
4. 物(wu)料庫存控(kong)制(zhi)(zhi)——ABC控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)、定量控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)、定期(qi)控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)、變動系(xi)數(shu)控(kong)制(zhi)(zhi)法(fa)
5. 降低庫(ku)存的有效途徑
6. 建立(li)供應商庫存寄(ji)售制
7. 實施(shi)庫存“體外循(xun)環”
8. 供(gong)應商系統供(gong)貨
9. 實施全球采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應商集成
10.采購與物流(liu)外(wai)包
11.網上訂貨
五、倉儲管(guan)理優化(hua)與配送管(guan)理
1. 以(yi)物(wu)流運(yun)作為核心的(de)倉儲(chu)與傳(chuan)統(tong)倉儲(chu)之區別
2. 倉儲業務流程及(ji)其優化(hua)
3. 倉儲與PMC業務(wu)協(xie)調及其信息流優化(hua)
4. 為(wei)什么物料倉儲要開展配(pei)送業(ye)務
5. 企業物(wu)料倉庫(ku)如何向配(pei)送中心功能轉(zhuan)化
6. 如何建立與PMC相協調的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效(xiao)管(guan)理
1. 生產(chan)(chan)統(tong)計與生產(chan)(chan)分析
2. 生產系(xi)統關鍵績效（KPI）指標(biao)
培訓師介紹：黃老師
培訓師介紹：黃老師
黃(huang)老(lao)師(shi)(shi)是多(duo)(duo)(duo)(duo)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)顧(gu)問,專職(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓師(shi)(shi)。擅(shan)長(chang)領域(yu)：生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)、企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部物(wu)流，具有(you)十(shi)多(duo)(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)專職(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰經(jing)歷，曾先后服務過(guo)上海華(hua)光集團、寧波艾利普(pu)（臺(tai)）等多(duo)(duo)(duo)(duo)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)，從(cong)基層的(de)(de)技(ji)術員(yuan)到擔任廠(chang)長(chang)、制造經(jing)理(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)總監、生(sheng)(sheng)產(chan)副總等職(zhi)務。黃(huang)老(lao)師(shi)(shi)有(you)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)和理(li)論(lun)基礎，熟悉(xi)多(duo)(duo)(duo)(duo)種類(lei)型的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)制造，了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)在各個(ge)階段的(de)(de)發展需求，并有(you)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際解(jie)決(jue)經(jing)驗(yan)，對跨(kua)國公(gong)司先進管(guan)(guan)理(li)技(ji)術本土化(hua)有(you)深刻體驗(yan)，是“精益生(sheng)(sheng)產(chan)”的(de)(de)傾力實(shi)(shi)(shi)(shi)踐者。黃(huang)老(lao)師(shi)(shi)出自(zi)于現場，了解(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)要(yao)點及企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)現狀和需求，特意編制了生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)系列課程，他的(de)(de)課程激情，生(sheng)(sheng)動詳實(shi)(shi)(shi)(shi)，互動豐(feng)(feng)富(fu)，針對現狀，強調(diao)實(shi)(shi)(shi)(shi)際，案例豐(feng)(feng)富(fu)并大多(duo)(duo)(duo)(duo)來自(zi)于實(shi)(shi)(shi)(shi)踐，能(neng)迅速應(ying)用到現實(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)中，課件采用目視效(xiao)果方式授課，非常容易理(li)解(jie)，卻(que)各知識點分(fen)析*，為國內(nei)眾(zhong)多(duo)(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)進行過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)專業(ye)培(pei)訓。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5943.html
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