課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈計劃管理課程
【課程背景】
在當前全球化、數字化的商業環境下,供應鏈正面臨前所未有的復雜性和挑戰
市場需求波動劇烈:消費者需求日益個性化、碎片化,導致需求預測難度加大。
供應鏈上下游距離拉長:全球化供應鏈使生產、物流與銷售環節分布在不同地區,供應鏈響應速度降低。
信息不對稱與不透明:數據傳遞不及時,供應鏈節點間協同效率低,導致庫存積壓、缺貨等問題頻發。
成本與效率的雙重壓力:企業需要在降低庫存成本與確保高效供應之間尋求平衡。
如何通過高(gao)效的供應(ying)鏈計劃和庫存管理(li),優(you)化(hua)資源配置、提升(sheng)協(xie)同(tong)性和響應(ying)能力(li),已成(cheng)為企(qi)業(ye)提升(sheng)競爭力(li)的關鍵。本課程立足于當前供應(ying)鏈的痛點與難點,幫助企(qi)業(ye)構建一套高(gao)效協(xie)同(tong)、精準優(you)化(hua)的供應(ying)鏈管理(li)體系(xi)。
【課程收益】
通過本課程,學員將獲得以下收益:
理解核心概念:掌握供應鏈計劃與庫存管理的基本框架、關鍵概念及衡量指標。
掌握實用工具:學習供應鏈計劃與庫存管理的關鍵工具與方法,如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。
解決實際問題:通過供應鏈優化與庫存管理,降低庫存成本、提高供應鏈效率與靈活性。
提升供應鏈協同性:理解并應用協同供應鏈與整合性供應鏈的理念,實現供應鏈上下游的協同與資源整合。
增強決策與預測能力:具備制定科學供應鏈計劃、庫存優化策略及需求預測的能力,支持企業戰略目標的達成。
案例(li)實(shi)戰與應(ying)用:通過(guo)經典案例(li)分析及實(shi)踐演(yan)練,學(xue)會如何應(ying)對(dui)實(shi)際供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)中的挑戰
【課程對(dui)象】供(gong)應鏈和物流管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan),采購與計劃管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan),倉儲與運營管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan),財務,銷售與客戶(hu)服(fu)務人(ren)(ren)員(yuan)
【課程大綱】
一、供應鏈都有哪些流程組成?
1、供應鏈基本流程和模型
2、庫存管理對于供應鏈的重要性
3、讓庫存帶來利潤
二、供應鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”
2、模擬供應鏈訂單到交付的過程
3、實現利潤*化
4、游戲引發的思考
三、庫存管理方法
1、庫存分類:80/20原則
2、庫存策略:備不備貨
3、供需平衡原則:再訂貨點補貨模型
4、安全庫存
什么是安全庫存
安全庫存計算
5、訂貨量與包裝數量
6、持續改進-庫存分析
四、供應鏈計劃
1、為什么要有需求預測
2、案例分享:某跨國公司的SIOP流程
需求預測流程及方法
主生產計劃
高度(du)協同(tong)的供應(ying)鏈(lian)計(ji)劃(hua)
供應鏈計劃管理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316932.html
已開課時間Have start time
- 許東
物流管理公開培訓班
- 工廠物流規劃與高效倉儲配送 翟老師
- 精益物流與拉動系統設計 劉江
- 敏捷供應鏈與物流管理 郭濤
- PMC-生產計劃管理與物料 黃老師
- 高效物流管理公開培訓課程 講師團
- 電商供應鏈與物流管理 燕老師(shi)
- 企業物流成本控制與物流外包 燕鵬飛(fei)
- 企業物流外包的運作、管理與 燕鵬飛(fei)
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 高效倉儲管理與工廠物料配送 魯鵬(peng)
- 采購流程優化、供應商管理與 Bea
- 精益倉庫管理及高效配送實戰 李文發
物流管理內訓
- 工廠倉儲、庫存管理與物料配 雷衛旭
- WMS高效倉儲物流與物流配 王(wang)國超(chao)
- 倉儲與物流管理 徐(xu)興濤
- 《智能倉儲與未來物流領航》 陶威
- 《供應鏈中的物流管理》 許東
- 時代倉庫物流管理痛點和創新 李文(wen)發
- 物資管理智能化建設 李文發
- 《供應鏈計劃與庫存管理》打 許東
- AI賦能跨境物流 ——數字 安昊(hao)
- 新時代第三方物流管理和創新 李文發
- 戰略物流與策略營銷 喻國慶
- 《倉儲物流精細化、智能化管 陳飚