課程描(miao)述INTRODUCTION
企業物流成本控制與物流外包的運作培訓



日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業物流成本控制與物流外包的運作培訓
課程大綱
第一模塊物流成本管理(一天)
1、物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2、如何降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的(de)實踐案(an)例
3、企業物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的“浪費”
4、企業物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業中的“老鼠”
5企業供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6、階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
7、渠道物流供應鏈(lian)規劃建議(實操訓練)
第二模塊 企業物流外包的運作管理與風險(第二天)
一、企業物流外包及對物流公司的要求
1)目前企業物流外包分析
2)物流外包及對物流公司的要求
.物流外包的概念及內容
.物流外包必須考慮的四大關鍵因素
.物流外包的方式
.企業對物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例(li)分析:京東為(wei)何(he)自(zi)建物(wu)流
二、物流供應商開發與物流服務招標
1)物流供應商開發
.物流供應商開發的五種方式
.物流供應商開發的十大途徑
.開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
.開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
2)物流供應商評估操作方法
.物流供應商評估的標準
.物流服務商(shang)評估的方法(fa)
三、物流供應商考核
1)如何對合格供方進行考核
.物流供應商考核的分工、職責
.原始統計資料的來源
2)物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核(KPI)權重、標準及計分方法
.定性分析考核方法
.定量分析考核法
3)提高承運(yun)商服務質量的措施
四、物流協議及物流外包風險控制
1)物流合作協議
.如何確定物流公司服務內容及范圍
.物流合作協議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協議/附件3物流服務價格及結算協議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2)物流外包面臨的十大風險
3)運輸貨損貨差責任追索與事故處理
.運輸事故責任劃階段劃分
.運輸貨物交接與風險交割的四原則
.運輸事故處理五大關鍵要素
4)規避物流外包風險的十大措施
5)物流外包談判與規避風險
.如何明確物流外包的談判重點內容
.如何做到規避物流外包風險從物流外包談判開始
.物流外包談判十大技巧
案(an)例(li)分析(xi):某國際(ji)物流公(gong)司的鐵路噩夢
專家介紹
燕鵬飛 老師
教育背景:
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
企業物流成本控制與物流外包的運作培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2667.html
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