采購執行力差的四大原因。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業的各個部門都存在著具體聯系。為什么公司的采購執行力差，有以下四點原因。
一、采購人員的綜合素質得不到保證。采購人員應當具備良好的綜合素質，在個人品質和知識能力以及身體素質各方面都應較出眾。企業在采購方面只顧降低采購消耗和成本，常常忽視了采購人員的素質培養。
二、缺乏有效溝通。在當前企業采購方式下，采購部門和人員通常都獨立進行采購。在企業的整體計劃之外，不關注企業的整體情況和目標，采購部門只注重采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業的后續使用與整體企業的信息交流不暢。在這個過程中，如果出現信息偏差或失漏，將導致企業在后續生產經營上出現問題。
三、采購監管上缺乏制約機制。在一個部門或個人掌握下的采購工作不受監管，采購出現弊端的幾率尤其巨大，采購資金的安全性和采購材料的質量得不到保障，企業發展受到巨大威脅。
四、過分對供應商的依賴。只因為從長期合作供應商身上獲取信息，市場信息得不到更新，企業處于被動地位，采購工作得不到很好的開展。
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