采購成本控制的三種技巧。商界有句老話，你必須花錢才能賺錢，但有79%的采購專業人士表示，他們的首要任務是削減成本。這句話需要更新一下，以正確的反應現代采購，那就是你需要花錢來省錢。對一些企業來說，這似乎是一顆難以下咽的苦藥。但實際上我們討論的是對采購戰略的投資。以下三種精明投資的方法可以作為成本控制的技巧，可以提高質量，并幫助企業的采購過程蓬勃發展。
方法一，投資與培訓。人才是推動采購績效的最重要因素之一。隨著技術和可持續性的進步，新產品、新材料和新服務不斷進入市場。因此采購專業人員必須不斷學習和適應大量的數字系統，提供了在線采購的機會。但如果沒有持續的培訓，就不可能充分利用這項技術。訓練是關鍵，但是盡管如此，培訓投資仍然很低。2017年，25%的cpo在培訓上的支出不足其預算的1%。2011年，這一數字僅為5%，表明越來越多的cpo在培訓中交付不足。除了為你的團隊提供他們需要的知識培訓也是一個重要的激勵工具。76%的員工將職業發展列為他們的三大非經濟激勵因素之一。有了這么多的收獲，確保你的團隊得到他們需要的培訓，來開發新的采購技術和技術是必須的方法。
方法二，實施數字化采購系統。采購費用，采購的支出，員工工資交付成本是多少？很可能所有這些元素都會浮現在腦海中。那么紙張的成本或者油資，以及你花在文書工作上的時間，與任何業務一樣，采購預算受到所有小事情加起來的影響。這些通常被簡單的認為是業務成本，但事實并非如此。用數字系統把手工流程搬到網上，是一個很好的方式，讓你的購買更劃算。通過使用一個數字平臺，你可以擁有你需要的一切就在你的指間。這減少了查找那些反復無常的文檔所花費的時間，提高了交易速度，以節省資金，并減少了人為錯誤。
方法三，供應鏈整合。供應鏈整合是一種簡單的成本控制技術，通過將供應商的數量限制為選定的少數。你可以更好的定義他們與你之間的工作關系。你與這些供應商合作的越多，你就越了解他們的系統，反之依然從而提高效率。與此同時，與較少的供應商合作，可以讓你牢牢控制自己的錢包，因為你會更清楚的知道自己到底花了多少錢。這對于難以跟蹤但成本很高的服務來說是非常好的。
當使用大量供應商時，你可能會發現競爭對手為你所購買的產品提供了一個較低的價格點。但存儲和分銷等領域的間接支出會飆升，因此70%想要控制成本的采購專業人士將減少間接支出作為頭等大事也就不足為奇了。有了這三種成本控制技巧，你可以在你的采購策略中節省時間和金錢。
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