企業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)理流程(cheng)不完善(shan)的(de)(de)兩(liang)大解決(jue)方法。常規的(de)(de)采(cai)購(gou)采(cai)購(gou)部在生產部生產計(ji)劃(hua)中確認采(cai)購(gou)訂(ding)單，并進行采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)。管(guan)理人員(yuan)針(zhen)對(dui)工程(cheng)項目執行情(qing)況制(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)。現公(gong)司并沒有針(zhen)對(dui)日常采(cai)購(gou)做采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)及采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)，很大程(cheng)度上增加了物料供應(ying)的(de)(de)風險，并會直接影(ying)(ying)響項目進度，側面影(ying)(ying)響企業(ye)在市場上的(de)(de)競(jing)爭力(li)。采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)的(de)(de)概念就是對(dui)于采(cai)購(gou)全過程(cheng)的(de)(de)活動計(ji)劃(hua)。所謂(wei)計(ji)劃(hua)就是要解決(jue)干(gan)什么(me)，什么(me)時候干(gan)，怎(zen)么(me)干(gan)的(de)(de)問題。是對(dui)未來采(cai)購(gou)活動的(de)(de)方案、戰(zhan)略策略的(de)(de)實施(shi)、措(cuo)施(shi)的(de)(de)布置環節。計(ji)劃(hua)的(de)(de)完整實施(shi)，將保證采(cai)購(gou)任(ren)務有效、順利(li)、圓滿(man)的(de)(de)完成。采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)中不能直接與庫(ku)存管(guan)理相結合，導致庫(ku)房有囤積(ji)物。囤積(ji)物，造成公(gong)司的(de)(de)資(zi)金緊張。解決(jue)的(de)(de)方案有兩(liang)點：
1、采購(gou)部協同相關部門進一步完善采購(gou)流程，制定(ding)相應(ying)的采購(gou)制度。
2、根據生產(chan)計劃，訂單(dan)結合項目(mu)實際進展情況以及(ji)所需物(wu)料供應周期等(deng)方(fang)面制(zhi)定采購計劃。
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