企業采(cai)購(gou)是企業內部管理(li)系(xi)統的重要組成(cheng)部分，是企業提高(gao)運營(ying)效率和質量(liang)節約成(cheng)本的關鍵。那么如(ru)何做好企業的采(cai)購(gou)管理(li)呢？
1、申(shen)(shen)購(gou)與審批環(huan)節。企業在申(shen)(shen)購(gou)環(huan)節是(shi)否建(jian)立了規(gui)則，是(shi)否對所要申(shen)(shen)購(gou)的(de)商品或者(zhe)勞(lao)務填寫了申(shen)(shen)購(gou)單。所有申(shen)(shen)購(gou)的(de)商品或勞(lao)務是(shi)否有計劃，計劃是(shi)否通過審批。
2、供應(ying)商(shang)管理環節。企業(ye)在采購過程中是否有報價比價，議(yi)價環節，是否有樣品(pin)品(pin)質(zhi)與實際到貨進行對比比較，是否對供應(ying)商(shang)進行考核(he)評估的(de)流程。
3、采(cai)購(gou)環節。企業采(cai)購(gou)人員是否有定期輪換(huan)，采(cai)購(gou)人員的職責是否明確。
4、驗收(shou)及入庫環節。在到貨時是(shi)否(fou)進行數量、質量與訂(ding)單一致(zhi)的確認(ren)，當驗收(shou)完成后(hou)，入庫或者交于申購部門時，是(shi)否(fou)讓接收(shou)方簽字確認(ren)。
5、付款(kuan)環節。財(cai)務在(zai)編制憑證(zheng)時，是(shi)否(fou)將原始(shi)的(de)采(cai)購憑證(zheng)驗(yan)收單(dan)和發票(piao)進行確(que)認(ren)，是(shi)否(fou)與供應(ying)商核對應(ying)付款(kuan)的(de)明細(xi)賬，是(shi)否(fou)有(you)措施(shi)，防止未及(ji)時核準的(de)款(kuan)項支付。
6、采(cai)(cai)購過程中，不(bu)(bu)相容職(zhi)務分離，申購使(shi)用部門(men)不(bu)(bu)能負責采(cai)(cai)購，負責采(cai)(cai)購人(ren)員不(bu)(bu)能負責付(fu)款(kuan)、執行(xing)或審(shen)批，采(cai)(cai)購人(ren)不(bu)(bu)能擔任(ren)驗收(shou)工(gong)作(zuo)。采(cai)(cai)購、儲存和使(shi)用人(ren)不(bu)(bu)能同時擔任(ren)賬(zhang)務處理工(gong)作(zuo)，審(shen)核付(fu)款(kuan)人(ren)與(yu)付(fu)款(kuan)人(ren)工(gong)作(zuo)分離，應付(fu)款(kuan)賬(zhang)務管理人(ren)不(bu)(bu)能擔任(ren)付(fu)款(kuan)。
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