波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國*的管業學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯亨德森，于一九七零年創作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業實力。
一、市場引力。包括整個市場的銷售量和增長率，競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標，銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
二、企業實力。包括市場占有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。
銷售增長率與市場占有率，即相互影響又互為條件，市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景。企業也具備相應的適應能力，實力較強。如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品，也預示了該產品的市場前景不佳，通過以上兩個因素相互作用會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景。
一、銷售增長率，市場占有率雙高的產品群，將其稱為明星類產品。
二、銷售增長率，市場占有率雙低的產品群，統稱為瘦狗類產品。
三、銷售增長率高，市場占有率低的產品群，俗稱問題類產品。
四、銷售增長率低，市場占有率高的產品群，金牛類產品。
按照波士頓矩陣的原理，產品市場占有率越高，創造利潤的能力越大。另一方面，銷售增長率越高，為了維持其增長，及擴大市場占有率，所需的資金亦越多，這樣可以使企業的產品結構，實現產品互相支持，資金良性循環的局面，按照產品在象限內的位置，及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。在本方法應用中，企業經營者的任務，是通過四象限法分析，掌握產品結構的現狀，及預測未來市場的變化，進而有效的合理的分配企業經營資源。
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