為確(que)保傳統采(cai)(cai)(cai)購向戰略采(cai)(cai)(cai)購的順利轉(zhuan)型，必須(xu)樹立戰略采(cai)(cai)(cai)購理(li)念。要賦予采(cai)(cai)(cai)購職能(neng)新的定位，在戰略采(cai)(cai)(cai)購模式下，采(cai)(cai)(cai)購部(bu)門(men)已不(bu)再是一個成本部(bu)門(men)，而是利潤部(bu)門(men)。
1、是(shi)要樹立總成本理念，不(bu)僅(jin)僅(jin)局(ju)限于采購價格(ge)和運輸成本，而是(shi)涵蓋了前期的研發設(she)計、交易成本和產(chan)品使(shi)用(yong)(yong)全周期之內所產(chan)生的全部使(shi)用(yong)(yong)成本和費(fei)用(yong)(yong)。
2、是要樹立跨(kua)職(zhi)能(neng)理念(nian)，認識到不同(tong)的(de)業務職(zhi)能(neng)都能(neng)夠對采(cai)購總成本產(chan)生影響。實踐經驗證明(ming)，產(chan)品的(de)研發設計方(fang)案對最終總成本構成了(le)50%到60%的(de)影響，而生產(chan)計劃的(de)制(zhi)定(ding)也會(hui)再次擠占(zhan)采(cai)購總成本20%左右的(de)空間。所以，采(cai)購已(yi)由單(dan)純(chun)的(de)購買職(zhi)能(neng)延伸到了(le)集團(tuan)公(gong)司整(zheng)條主價值鏈。
3、是要樹立專業(ye)化(hua)理念。每位員工都需(xu)要清楚(chu)自(zi)己在(zai)價值鏈中的(de)(de)(de)位置(zhi)以(yi)及所需(xu)發揮的(de)(de)(de)作用。從(cong)而制(zhi)定自(zi)己的(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)發展目標。作為采購部門，需(xu)要根據采購的(de)(de)(de)流(liu)程進(jin)行專業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)分工。
4、是要梳理(li)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)理(li)念(nian)。以專業化(hua)(hua)的知識體系(xi)和職能分工為(wei)基礎(chu)，對采購內(nei)容進行差(cha)異(yi)化(hua)(hua)分析(xi)，詳細描述采購物資(zi)的共性與(yu)個性，對采購物資(zi)的個性分析(xi)與(yu)描述，將成為(wei)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)采購方式(shi)的理(li)論基礎(chu)。
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