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中國企業培訓講師

采購管理主要問題和改善方向

2025-04-17 22:50:18
 
講師:王為人 瀏覽次數:2576
 實際的采購業務中,適時、適量、適質、適價,以及供商的選擇等決策,其實并不容易。采購每天其實面臨著大量的難題,像工廠的需求變化的頻繁,原材料行情波動的劇烈,采購過程的復雜低效,供商質量的參差不齊,其實采購每天都在面臨這些挑戰,接下來結果又并不

實(shi)際(ji)的采(cai)購(gou)(gou)(gou)業務中(zhong),適(shi)(shi)時、適(shi)(shi)量(liang)、適(shi)(shi)質(zhi)、適(shi)(shi)價,以及(ji)供商的選擇等(deng)決策,其(qi)實(shi)并(bing)(bing)不容易(yi)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)每天(tian)其(qi)實(shi)面(mian)臨著大量(liang)的難題,像工廠的需求變化的頻繁,原材(cai)料行(xing)情波(bo)動(dong)的劇烈,采(cai)購(gou)(gou)(gou)過程的復(fu)雜低效(xiao),供商質(zhi)量(liang)的參差(cha)不齊(qi),其(qi)實(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)每天(tian)都在面(mian)臨這些挑戰,接下(xia)來結果(guo)又并(bing)(bing)不理想,而且沒有達到年初制定(ding)的既(ji)定(ding)的采(cai)購(gou)(gou)(gou)目標,所以采(cai)購(gou)(gou)(gou)必(bi)須要(yao)進行(xing)提升。提升的主要(yao)方向,做(zuo)以下(xia)幾點。

1、巡演管理要更加專(zhuan)業和精細。需要有詳細的流程制(zhi)度指導,并且(qie)要有專(zhuan)業的采購去實施。

2、是采購(gou)決策(ce)要提(ti)高效率。例如(ru)你長焦期(qi)的(de)(de)想備料(liao)。需要去(qu)盡快的(de)(de)決策(ce),而(er)不能等上幾個月可(ke)能都定不下來(lai)。

3、供應(ying)商管(guan)理而成的體系,像不同(tong)品類的供應(ying)商應(ying)根(gen)據它的特(te)點,制(zhi)定(ding)不同(tong)的管(guan)理方式。

4、內外部的(de)協調要更加直(zhi)接高效。這(zhe)也是采購工(gong)作非常重(zhong)要的(de)一塊。

5、是(shi)(shi)重復性(xing)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou),盡可能實現(xian)自動化去(qu)去(qu)下(xia)單(dan),去(qu)跟(gen)進(jin)。所以(yi)(yi),供應鏈負責人面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要問題主(zhu)要是(shi)(shi)成本(ben)(ben)下(xia)降。質量保(bao)證,準時交付。戰(zhan)略(lve)尋源管(guan)理戰(zhan)略(lve)伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)關系建(jian)立(li)和(he)管(guan)理。采(cai)(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)和(he)管(guan)控模式(shi)的(de)(de)(de)(de)升級,采(cai)(cai)購(gou)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)重構(gou)。同時也要密切關注市場(chang)的(de)(de)(de)(de)波動和(he)風險管(guan)理,持續創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)能力(li)和(he)采(cai)(cai)購(gou)專業(ye)(ye)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。面(mian)對的(de)(de)(de)(de)市場(chang)產(chan)品(pin)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)不斷迭(die)代(dai)和(he)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)日趨激烈(lie),現(xian)在很多(duo)公司(si)要求采(cai)(cai)購(gou)組(zu)織擔當戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)角色來(lai)保(bao)證企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤和(he)供應鏈的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。采(cai)(cai)購(gou)組(zu)織也要從被動分散(san),低價導向的(de)(de)(de)(de)被動性(xing)采(cai)(cai)購(gou),逐漸向集中,總成本(ben)(ben)*,以(yi)(yi)及需求導向的(de)(de)(de)(de)主(zhu)動性(xing)采(cai)(cai)購(gou)去(qu)轉變(bian)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重心(xin)。要從占比比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)瑣碎(sui)的(de)(de)(de)(de)執行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)留下(xia)的(de)(de)(de)(de)跟(gen)隨、交付,這些事情,逐漸轉移到戰(zhan)略(lve)成員共商管(guan)理以(yi)(yi)及內外部協作(zuo)(zuo)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)高增(zeng)值(zhi)工(gong)(gong)廠。



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王為人
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