從運作邏輯而言，就是通過信息平臺承載所有的活動聯動，以供應鏈交付計劃為出動，聯動成品物流計劃，形成主生產計劃，細化為作業計劃，從而拉動供應鏈、物流計劃、物流配套計劃以及產品供應配送計劃，在不同的環節和模塊協同過程中，總是會出現各類執行誤差和數據差異。那么智能化系統需要自我反饋，逐漸的主動減少運作誤差，從而形成計劃信息執行的一致性。從表現形式上而言，形成了計劃采購信息一體化，其任務的本質不再是保證供應，而是有效的供應，比如加深某產品有abcdef六個部件，其采購到貨期分別為A5天、B10天、C15天、D20天E25天F30天，生產計劃本月一日開始，本月三十日需要生產某個產品，傳統的采購保證供應，直接在一日就下單了。供應商也非常困惑，能夠在約定的交付周期內到貨，于是就產生了采購完全達到業務KPI的指標，保證生產是沒有問題的，但是庫存壓力居高不下，管理成本隨之上升，而且沒有人愿意或者可以承擔這個責任。再加上盤點和信息管理的時間，數字的差異，形成了累積誤差，于是成了企業的心病。
在數字化的采購中，采購部門通常采用計劃倒排模式，形成精益化采購，以保證采購到貨的有效性。根據各自不同的交付周期進行倒排，強調以有效的保證生產的安定化，傳統的采購帶來的收益，其實要求采購不是任性的，以自己的采購業務KPI指標為*依據，而是結合作業計劃，到貨計劃以及可能發生的過程差異，進行實時監控和響應，形成計劃信息采購、物流、生產的一體化。
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