采購的這些痛點難點，你的企業有嗎？
第一，采購管理的制度不完善。從詢價、報價到評估供應商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個業務流程，缺乏具體的程序規定，采購大權集中在某一個人的手中。
第二，采購成本難以控制。很多企業的采購職能比較分散，采購的人員數量多效率低，企業的采購信息分散錯誤率高，采購的過程也比較繁瑣，浪費了大量的人力、物力和財力等等，導致采購費用居高不下。
第三，供應商的管理不足。比如沒有全面的供應商評價指標，不能夠選出合格的供應商，在采購過程中，與供應商的溝通僅限于跟催交付，很少對供應過程中的進度進行詳細的了解。沒有對供應商關系進行投資評估和管理，導致采購風險得不到控制，雙方難以形成合作伙伴的關系。
第四，缺乏部門間的橫向溝通協調，采購程序混亂。采購部門與技術、生產、品控、倉庫、財務等部門，應該保持密切的溝通，互相了解產品質量庫存等一系列問題，但很多企業的各個部門往往不溝通，各干各的，導致采購計劃采購質量不符合實際要求。
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