供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環境下的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)實(shi)施策略(lve)。對于(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)而言，降(jiang)低(di)(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本，獲得穩定且極具競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格，密切與供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)合作能(neng)較快的(de)(de)(de)(de)(de)對新產(chan)品(pin)(pin)設計做出反應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，從(cong)而提高產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和(he)降(jiang)低(di)(di)庫存(cun)水平，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力(li)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方案考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)就是(shi)價(jia)格，所以過(guo)去傳統采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式就是(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員通(tong)過(guo)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)數(shu)量(liang)，提供多方貨(huo)源，讓各(ge)多個(ge)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)之間相互形(xing)成(cheng)競爭(zheng)，從(cong)而降(jiang)低(di)(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)材料的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格，最后贏得采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格優勢。而在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)模(mo)式下，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門(men)人(ren)員所面對考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，相比較于(yu)原來(lai)情況要復雜得多，需要考(kao)慮多個(ge)方面問(wen)題。比如質(zhi)量(liang)、價(jia)格、能(neng)否及(ji)時(shi)交(jiao)貨(huo)等因素(su)。而且在(zai)(zai)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易市(shi)(shi)(shi)場中，同一類(lei)產(chan)品(pin)(pin)材料的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格漲跌或質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)優劣，都會嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)到采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場上的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。能(neng)否及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付，同樣(yang)也對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施產(chan)生(sheng)巨大沖(chong)擊。面對日(ri)益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場競爭(zheng)，企(qi)業(ye)對客戶(hu)能(neng)否及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)按時(shi)交(jiao)付貨(huo)物和(he)對客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)要求變化做出相應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，都關系著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展。因此，在(zai)(zai)新型(xing)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)模(mo)式下，交(jiao)貨(huo)及(ji)時(shi)性和(he)交(jiao)貨(huo)提前期是(shi)選擇和(he)評價(jia)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要指標(biao)。
對(dui)于供應商而(er)言，確保穩(wen)定的(de)市(shi)場需求(qiu)與采(cai)購方(fang)進行戰略(lve)(lve)合作。能更好(hao)(hao)的(de)掌握采(cai)購需求(qiu)，從而(er)改善生產流程(cheng)，提(ti)高質量，降(jiang)低價格(ge)，獲(huo)得(de)更多的(de)利潤。總而(er)言之(zhi)，采(cai)購管理策略(lve)(lve)的(de)制定目的(de)，在于讓采(cai)購方(fang)和(he)供應商實現雙贏。過去傳統的(de)采(cai)購管理早已(yi)經(jing)不適合日(ri)益更新的(de)經(jing)濟(ji)發展需要，所以企業(ye)采(cai)購必須跟供應商建(jian)立(li)起戰略(lve)(lve)合作關系。企業(ye)采(cai)購管理和(he)供應商之(zhi)間的(de)良好(hao)(hao)合作關系。具體的(de)操作過程(cheng)如(ru)下(xia)。
1、在制定采購方案時，要對(dui)各種關(guan)鍵因素(su)進行綜合分析。
2、對(dui)有意向供應商，可(ke)以先發出招標(biao)文件，等供應商接(jie)標(biao)后再(zai)進行初步(bu)的(de)審核。
3、要詳(xiang)細對供應商進行考(kao)核(he)和評估，擇(ze)優選用。
4、與選擇的(de)供應商建立合作(zuo)伙伴關系。
5、和供應(ying)商(shang)共同提高經(jing)營(ying)利(li)潤。
6、實施(shi)供(gong)應商(shang)的風險防(fang)范方案(an)。
供應(ying)商(shang)的(de)(de)考核(he)對企(qi)業的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不言而喻。因此(ci)，企(qi)業在(zai)對供應(ying)商(shang)的(de)(de)考核(he)指標(biao)務必要(yao)公正、科學(xue)、合(he)理。此(ci)外對供應(ying)商(shang)的(de)(de)考核(he)指標(biao)中，不僅僅要(yao)重(zhong)點(dian)考察供應(ying)商(shang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)、交貨(huo)時(shi)間、價(jia)格等核(he)心指標(biao)，同時(shi)也(ye)要(yao)注重(zhong)其相互協調能力、開(kai)發能力等因素的(de)(de)評(ping)比。
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