供應(ying)鏈(lian)(lian)管理環(huan)境下的(de)采(cai)購管理特(te)點(dian)。供應(ying)鏈(lian)(lian)下的(de)采(cai)購管理也從傳統的(de)采(cai)購模式朝著更加(jia)現代化的(de)采(cai)購模式發展(zhan)，并(bing)形成了自(zi)己的(de)思想管理體系。供應(ying)鏈(lian)(lian)下的(de)采(cai)購和傳統采(cai)購，在(zai)與供應(ying)商關系、供應(ying)商數量、供應(ying)商選擇質量控制(zhi)、信(xin)息溝通、流程設計和工作任務上都存在(zai)著較(jiao)大的(de)差異。其特(te)點(dian)主要概括如下，
第一，信(xin)息(xi)化的(de)(de)采購供應鏈管理。以(yi)信(xin)息(xi)技術為手段，以(yi)信(xin)息(xi)資源(yuan)的(de)(de)集(ji)成(cheng)(cheng)為前(qian)提，實現(xian)了采購內(nei)部業(ye)務信(xin)息(xi)化和外(wai)部運作信(xin)息(xi)化，是(shi)其區別(bie)于傳統意義的(de)(de)管理而成(cheng)(cheng)為電子(zi)商(shang)務時代全新的(de)(de)概念的(de)(de)重要原因。
第(di)二，注重企業內外資源的(de)(de)(de)統一管理。供應(ying)鏈管理下的(de)(de)(de)采(cai)購模式(shi)更注重信(xin)息的(de)(de)(de)共享性，采(cai)購的(de)(de)(de)需(xu)求響應(ying)時(shi)效(xiao)更高(gao)(gao)。由于供應(ying)鏈下各(ge)環節，各(ge)職能(neng)部門都能(neng)保持信(xin)息的(de)(de)(de)及時(shi)共享，因此能(neng)夠把信(xin)息向(xiang)各(ge)供應(ying)鏈進行有效(xiao)傳(chuan)遞。從而提高(gao)(gao)信(xin)息流通的(de)(de)(de)價值，為企業的(de)(de)(de)高(gao)(gao)效(xiao)運作打(da)下良好的(de)(de)(de)合作關(guan)系，實現互利共贏。
第三，注重與供(gong)應(ying)商建立戰略合作關系(xi)。供(gong)應(ying)鏈下的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理，實質上也是通(tong)過供(gong)應(ying)商和企業(ye)長期協作，在(zai)互利共(gong)信(xin)的(de)基(ji)礎上，為企業(ye)自身尋找最(zui)優的(de)產(chan)品供(gong)應(ying)路徑。
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