采購品(pin)類(lei)高(gao)效劃分工(gong)具(ju)，供應鏈定位模(mo)型，基于供應鏈風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)機會的(de)影響(xiang)，以及年(nian)度采購支出額這兩個(ge)(ge)維度我們可(ke)以做出以下模(mo)型。在該模(mo)型下擁有四個(ge)(ge)不同(tong)的(de)象(xiang)(xiang)限(xian)，常規品(pin)類(lei)、瓶頸(jing)品(pin)類(lei)、杠(gang)桿品(pin)類(lei)、關(guan)鍵品(pin)類(lei)，每個(ge)(ge)象(xiang)(xiang)限(xian)都有自己的(de)象(xiang)(xiang)限(xian)特征。通過這四個(ge)(ge)品(pin)類(lei)，我們可(ke)以實施降低(di)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，四個(ge)(ge)象(xiang)(xiang)限(xian)中瓶頸(jing)和關(guan)鍵這兩個(ge)(ge)象(xiang)(xiang)限(xian)是(shi)有非常高(gao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)，所(suo)以我們需要降低(di)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。
我們該怎么降低采購風險？降低風險有4種途徑：
1、通過(guo)(guo)實(shi)行采購(gou)(gou)品項的內部標準(zhun)化，來避免出現過(guo)(guo)度的采購(gou)(gou)多(duo)樣化和分散化。
2，供應風險會隨著時(shi)間產(chan)生(sheng)變化(hua)。在制定不(bu)同階段的供應戰略時(shi)，都必(bi)須考慮與該階段相應的不(bu)同的市場狀況(kuang)和風險。
3，如(ru)果是技術風(feng)險(xian)，采購人(ren)員應(ying)同工(gong)程師和供應(ying)商(shang)一起從產(chan)品(pin)(pin)規格方(fang)面(mian)來努力消除或降(jiang)低風(feng)險(xian)。只(zhi)要(yao)有可(ke)能，就應(ying)盡(jin)量使用標準件或使用其(qi)他可(ke)獲得的風(feng)險(xian)較小(xiao)的替代(dai)品(pin)(pin)或替代(dai)設計方(fang)案。
4，如果是由于供應(ying)源短缺而造成的風險，采購(gou)方應(ying)考察是否(fou)還有其他一些沒有意(yi)識到的供應(ying)鏈存在，提高供應(ying)的可獲得性。
通(tong)過降低(di)風(feng)險(xian)(xian)，我們就(jiu)可以改(gai)善采購(gou)品(pin)項(xiang)在(zai)下線中的位置，供應(ying)鏈定位模型。除了有(you)降低(di)風(feng)險(xian)(xian)的功能，還(huan)有(you)增(zeng)(zeng)加(jia)支(zhi)出的功能。這里所說(shuo)的增(zeng)(zeng)加(jia)支(zhi)出，并不是增(zeng)(zeng)加(jia)企業采購(gou)額(e)的總支(zhi)出，而是通(tong)過增(zeng)(zeng)加(jia)某一(yi)品(pin)項(xiang)支(zhi)出，從而獲得(de)更有(you)利(li)的溢(yi)價力。
增加支出的幾種方式
1、增加某一種品類的(de)采購(gou)支(zhi)出(chu)，或對(dui)某一供應商的(de)采購(gou)支(zhi)出(chu)。
2、通過內部標準化(hua)，減少產品和(he)服務中一些不必要的規格、型號(hao)、需求，如信(xin)息(xi)技術(shu)支持和(he)維護服務等。
3、盡可能的將品項加(jia)以組合。
4、如果采(cai)購(gou)發生在多(duo)個(ge)(ge)地點，或是(shi)為實現多(duo)重目的，采(cai)購(gou)商應(ying)將多(duo)個(ge)(ge)用戶共同需求品(pin)項打包在一起。作為一個(ge)(ge)訂(ding)單提供應(ying)市(shi)場進行采(cai)購(gou)。
5、企(qi)(qi)業(ye)也(ye)可(ke)以與其他企(qi)(qi)業(ye)合作，形成采(cai)購聯盟，具(ju)有(you)共(gong)同需求的(de)企(qi)(qi)業(ye)聯合起來，對供應(ying)商(shang)施加更大的(de)影響。
供應定位模(mo)(mo)型非(fei)常實(shi)用(yong)，我們需要活學活用(yong)，將業(ye)務中的(de)(de)采(cai)購品(pin)項與(yu)模(mo)(mo)型中的(de)(de)象限進行匹配，更(geng)加專業(ye)明確的(de)(de)了解(jie)采(cai)購品(pin)項與(yu)公司業(ye)務戰略的(de)(de)關系。
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