開展戰略采購的七步流程。
1、設(she)定回(hui)報目(mu)(mu)(mu)標。確認采購總支出，設(she)定初期回(hui)報目(mu)(mu)(mu)標，設(she)定每年(nian)每季(ji)度(du)所降成本(ben)的宏觀百分(fen)比目(mu)(mu)(mu)標，要選擇一個可以實現的百分(fen)比目(mu)(mu)(mu)標。
2、組(zu)建(jian)商品(pin)團(tuan)隊。尋找有望降低(di)成本的領(ling)域，按(an)照不(bu)同的技(ji)術或產品(pin)組(zu)成立不(bu)同的商品(pin)團(tuan)隊，收集(ji)技(ji)術、制(zhi)造和市場情報以(yi)及(ji)采購信息，從(cong)而(er)幫助企業得出每種產品(pin)、每個(ge)關鍵零部件的全面概述，為制(zhi)定戰略打好(hao)基礎。
3、評估(gu)需(xu)求。為不(bu)同商(shang)品量身定做(zuo)采購(gou)戰略(lve)，每種商(shang)品都(dou)有不(bu)同的技術和定價策略(lve)，按照節約成本的困難(nan)程度對商(shang)品進行排序是(shi)關(guan)鍵之一。
4、與關鍵(jian)(jian)供應(ying)(ying)商(shang)溝通關鍵(jian)(jian)問題(ti)。衡量供應(ying)(ying)鏈管(guan)理績效的標準劃分(fen)的成本，分(fen)解細目(mu)，把(ba)握供應(ying)(ying)商(shang)與客戶雙方的有(you)關市場趨勢(shi)及競爭形(xing)式的信息。
5、驗證(zheng)、追蹤并監(jian)控每個成本。當成本出現降低時，一定要做到驗證(zheng)，追蹤并監(jian)控。
6、把(ba)實現的節(jie)約轉變為(wei)企業的利潤(run)，就過去的成本(ben)與供應鏈，改善(shan)項目(mu)(mu)的結(jie)果，以及所設(she)定(ding)的未來目(mu)(mu)標做(zuo)一個比(bi)較，將節(jie)約的成本(ben)換算成利潤(run)。
7、對供(gong)應(ying)鏈伙伴實行優(you)勝劣汰。通過淘汰績效不佳轉來(lai)維持高標準。
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