采購對于企業來說就是生產的命脈。根據老師多年的制造業經驗，企業常見的采購管理問題一般有這四點，
一、是對公司核心業務及關鍵產品物料構成等信息熟悉度不夠。
二、是對公司近年來采購與供應商信息數據掌握不夠全面，分析不到位，未能系統完整的建立全供應鏈分析模型。
三、是自身對供應鏈管理特別是采購與供應商管理模塊專業知識欠缺。
四、是各部門間協調與處理能力不夠扎實。
那應該如何做好采購管理呢？采購管理崗應從精益采購管理計劃編制與執行能力兩個方面進行綜合能力的提升。以崗位計劃管理能力與信息數據處理能力為切入點，有效推進各項能力提升工作。根據對能力提升兩個方面的整體規劃，采購管理崗計劃在全年采購管理工作中以穩步提高各項物料及時交貨率、庫存周轉率和成本回報率為主要目標，不斷優化流程建設與工作效能，進一步保證各項采購管理工作的合理性與可實施性，實現供應鏈全過程優化與管理。以上就是老師總結的企業采購管理存在的一些常見問題，以及如何改進的措施，希望能夠對大家有所幫助。
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