企業應該(gai)如何建設(she)自己(ji)的采(cai)購制度(du)？分(fen)享(xiang)三點(dian)。
1、從(cong)戰略的層面(mian)入手。不同(tong)的品類和不同(tong)的供應鏈(lian)需求，采(cai)購制度要有(you)(you)區分，要有(you)(you)不同(tong)的分級管理，不能是所有(you)(you)的審批和管控，乃(nai)至(zhi)于操作流程都一樣。
2、參與(yu)采(cai)購過(guo)程(cheng)中的(de)(de)所(suo)(suo)有人，都(dou)應參與(yu)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)制(zhi)(zhi)定。制(zhi)(zhi)度應該(gai)是(shi)(shi)幫助大家工作的(de)(de)，所(suo)(suo)以要(yao)詳(xiang)細具(ju)體(ti)，不(bu)能是(shi)(shi)大空話，并(bing)且它的(de)(de)形成是(shi)(shi)所(suo)(suo)有參與(yu)人完善的(de)(de)結晶，而(er)不(bu)是(shi)(shi)單個人的(de)(de)想象(xiang)，所(suo)(suo)以好的(de)(de)制(zhi)(zhi)度要(yao)經(jing)過(guo)一線的(de)(de)實踐(jian)和改良，收集(ji)實操(cao)人員的(de)(de)意見。好的(de)(de)要(yao)接(jie)受，不(bu)利于工作開(kai)展的(de)(de)要(yao)堅決停止。
3、從明(ming)確(que)(que)責(ze)任(ren)入(ru)手，責(ze)任(ren)要明(ming)確(que)(que)到具(ju)體(ti)人，并(bing)且(qie)在制度制定過程(cheng)中要劃分(fen)清晰，每個審(shen)(shen)批設置的意(yi)義，簽字(zi)代表審(shen)(shen)批代表責(ze)任(ren)，不(bu)能隨便審(shen)(shen)批。簽字(zi)人對申請或者審(shen)(shen)批的內容要負(fu)什么樣(yang)的責(ze)任(ren)，要想清楚。
最后在戰略口號后面(mian)多(duo)關注實(shi)際操作的需求，高級管理者也少講(jiang)空話，少劃少發揮點，咬(yao)文嚼字，變相解讀，多(duo)做實(shi)事(shi)。
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