如果采購(gou)的大(da)多(duo)精力花在(zai)訂(ding)單層面，比如下(xia)單跟(gen)單、追料、驗貨、收貨、付款等，整(zheng)天處于救火(huo)的狀(zhuang)態，按(an)下(xia)葫(hu)蘆起了(le)(le)瓢(piao)，那一定是(shi)出了(le)(le)問(wen)題了(le)(le)。結(jie)果是(shi)擠占了(le)(le)供應(ying)商(shang)管理(li)層面的時間，導(dao)致供應(ying)商(shang)方(fang)面重要但不(bu)緊急(ji)的事沒法(fa)及時完成，或(huo)者根本就沒有時間去做這些重要但不(bu)緊急(ji)的事情。
例(li)如，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)選擇和績效管(guan)理(li)(li)，如果處(chu)理(li)(li)不當，日后(hou)到(dao)了訂單層(ceng)面就成(cheng)了一件(jian)重要而且(qie)緊急的(de)(de)事情，進一步蠶食(shi)了供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)面的(de)(de)時間，形成(cheng)了惡性(xing)循環，結(jie)果是整個(ge)采購組織深陷日常運(yun)作(zuo)的(de)(de)泥沼。有(you)個(ge)公司(si)年收入都(dou)超過(guo)100億人民幣了，但上至(zhi)首席采購官，下至(zhi)采購員，一半的(de)(de)時間都(dou)在路上，在供(gong)(gong)應商(shang)(shang)現場蹲點，為短缺質(zhi)量問(wen)題忙(mang)得(de)焦頭(tou)爛額，這(zhe)就是典型的(de)(de)舍本求末，供(gong)(gong)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)根子問(wen)題，沒(mei)有(you)很好的(de)(de)解決(jue)所帶來的(de)(de)結(jie)果。
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