集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)優(you)(you)勢及不足。作為采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)需知道，集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)是指同一企(qi)業內(nei)部(bu)或同一企(qi)業集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理集(ji)(ji)中(zhong)化的(de)趨(qu)勢，即通過對同一類材料(liao)進行集(ji)(ji)中(zhong)化采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)來(lai)降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本。集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)優(you)(you)點有，
一、需求(qiu)整合(he)。把所有需求(qiu)進(jin)行(xing)整合(he)，然后(hou)統(tong)一集中進(jin)行(xing)管理，從而提供采購效率，便于進(jin)行(xing)可控性(xing)的采購管理。
二、價(jia)格優勢(shi)。集(ji)中采購一般是采購需(xu)求數(shu)量(liang)(liang)較(jiao)大(da)的產品，因為數(shu)量(liang)(liang)巨大(da)，通(tong)常較(jiao)容易拿到低報價(jia)。
三、避免重復。集(ji)中采購時統一進行管理，有定向的采購計劃(hua)以及流程記錄，避免造成(cheng)采購人員重復采購的可能(neng)性。
四(si)、降(jiang)低運(yun)輸成本。采(cai)(cai)購(gou)(gou)量大且集中，部分供(gong)應商會選擇把采(cai)(cai)購(gou)(gou)產品免費(fei)負(fu)責運(yun)輸到指(zhi)定的倉庫中去。即便需(xu)要(yao)付費(fei)，相比分散采(cai)(cai)購(gou)(gou)的多單(dan)物流成本，集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)也(ye)只(zhi)是(shi)需(xu)要(yao)一筆物流成本而(er)已。
五、減少內(nei)部(bu)(bu)矛(mao)盾(dun)。集中采購整合了(le)每個(ge)部(bu)(bu)門(men)的共(gong)同需求，大(da)大(da)降低內(nei)部(bu)(bu)溝通矛(mao)盾(dun)，提高(gao)了(le)工作(zuo)效(xiao)率。
集中采購的不足：
一、環境(jing)適應能力較(jiao)弱。在實施集中(zhong)采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)的(de)控制(zhi)中(zhong)，做采(cai)購(gou)商品價(jia)格的(de)市(shi)場差異分析時，采(cai)購(gou)費(fei)(fei)用的(de)市(shi)場變(bian)動(dong)性不易(yi)掌握，預(yu)算(suan)費(fei)(fei)用就不可(ke)靠。
二(er)、容易受(shou)外來因素(su)的干擾，如政府有(you)關部(bu)門(men)人員、公司、上級領(ling)導推薦。
三(san)、對市場的(de)(de)反應(ying)不(bu)靈敏，集中采(cai)購是需(xu)求(qiu)產生(sheng)之后(hou)才對大量總的(de)(de)需(xu)求(qiu)進行滿足，并沒有(you)自主的(de)(de)去預(yu)估(gu)需(xu)求(qiu)。面對市場的(de)(de)波(bo)動，為(wei)了防(fang)止采(cai)購產品(pin)積壓，也(ye)不(bu)會(hui)去進行貿(mao)然采(cai)購，所以往(wang)往(wang)無(wu)法充分把握(wo)市場的(de)(de)降(jiang)價周期。
集(ji)中采購適用于滿(man)足企(qi)業對大宗產(chan)品或者批量產(chan)品需(xu)(xu)求(qiu)以及企(qi)業內部生產(chan)所需(xu)(xu)的(de)關鍵性原(yuan)料(liao)。還有就是戰(zhan)略需(xu)(xu)求(qiu)的(de)原(yuan)料(liao)。這三種情況適用于集(ji)中采購。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115290.html
