普通采(cai)(cai)購(gou)和優秀采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)差別(bie)，說到底(di)就(jiu)是四個字，風險(xian)管理。什(shen)么(me)(me)(me)是風險(xian)管理？怎么(me)(me)(me)樣才能(neng)做好風險(xian)管理？我(wo)先給你(ni)講個故(gu)事，前年(nian)我(wo)的(de)(de)(de)一(yi)個公司客(ke)戶原定(ding)春節之(zhi)后交貨(huo)的(de)(de)(de)訂單(dan)生(sheng)產到一(yi)半，因(yin)為疫情突然爆(bao)發，導致主要物(wu)料(liao)(liao)斷貨(huo)了(le)。可當(dang)時全國物(wu)流的(de)(de)(de)停運根本不能(neng)供貨(huo)，雖然到最(zui)后以(yi)不可抗力免了(le)責(ze)，但(dan)是采(cai)(cai)購(gou)部卻因(yin)為這(zhe)(zhe)件事成了(le)公司的(de)(de)(de)罪人(ren)。到了(le)去年(nian)，國家(jia)限(xian)定(ding)部分地區的(de)(de)(de)疫情再(zai)次擴散(san)，但(dan)是這(zhe)(zhe)一(yi)次銷售經(jing)理跑來(lai)咨詢采(cai)(cai)購(gou)部，發現采(cai)(cai)購(gou)部經(jing)常斷貨(huo)的(de)(de)(de)那些物(wu)料(liao)(liao)都備齊了(le)，為什(shen)么(me)(me)(me)可以(yi)做到這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)好呢？其實很簡單(dan)，提前做好風險(xian)管控。
具體(ti)怎么(me)做呢？首先，風(feng)險(xian)登記，我讓每(mei)個(ge)部門(men)把(ba)物料的(de)(de)使(shi)用(yong)情況記錄下來，再(zai)根據計劃(hua)和使(shi)用(yong)表定期核查庫(ku)存，避免斷貨。其次(ci)，信(xin)息(xi)傳達標準(zhun)化，解決信(xin)息(xi)流的(de)(de)問題(ti)，供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)問題(ti)就(jiu)解決了(le)一半。那(nei)怎么(me)能(neng)知道(dao)有沒(mei)有解決信(xin)息(xi)流的(de)(de)問題(ti)？有一個(ge)標志(zhi)就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)同(tong)一時(shi)間(jian)，不同(tong)的(de)(de)人(ren)使(shi)用(yong)統一版的(de)(de)信(xin)息(xi)，這樣就(jiu)能(neng)*限度的(de)(de)確(que)保(bao)現金(jin)流動的(de)(de)準(zhun)確(que)性。風(feng)險(xian)管理(li)不是(shi)出了(le)問題(ti)才(cai)去管理(li)，而是(shi)日常管理(li)。保(bao)證供(gong)應安全是(shi)我們采購的(de)(de)首要任務，在(zai)(zai)這個(ge)基礎(chu)上開(kai)展(zhan)工作才(cai)有意(yi)義。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117423.html
