很(hen)多企業的產(chan)供(gong)銷協同流程理(li)不清，這(zhe)就(jiu)(jiu)造成了交付的困難(nan)。那么有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)簡單的辦法(fa)來(lai)理(li)順呢？今天我來(lai)分享一個(ge)簡單的方(fang)法(fa)，這(zhe)個(ge)方(fang)法(fa)就(jiu)(jiu)是畫(hua)圖。首先，把目前的現狀如(ru)實(shi)的描繪出(chu)來(lai)，從(cong)訂單來(lai)源、訂單處理(li)到(dao)(dao)采(cai)購供(gong)應過程，到(dao)(dao)生產(chan)制(zhi)造過程，到(dao)(dao)最(zui)后(hou)交付產(chan)品(pin)，把時間方(fang)式等都(dou)如(ru)實(shi)的描繪出(chu)來(lai)，這(zhe)時候你就(jiu)(jiu)很(hen)容易從(cong)中(zhong)發現問題(ti)。
其次(ci)就是認真的(de)(de)(de)分析每一(yi)段(duan)流程，包含信息的(de)(de)(de)流程，實物的(de)(de)(de)流程，看(kan)看(kan)有哪些(xie)問(wen)題(ti)。一(yi)定不(bu)(bu)能錯過任何一(yi)段(duan)，每一(yi)段(duan)流程都要(yao)找(zhao)出問(wen)題(ti)以(yi)(yi)及改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)空間。再次(ci)描(miao)繪出未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)流程與(yu)方式(shi)方法，最后將(jiang)問(wen)題(ti)一(yi)一(yi)列出來(lai)(lai)，設定改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)目標與(yu)計劃。當然(ran)這里邊還要(yao)確定改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)順序，不(bu)(bu)是一(yi)下子就可(ke)(ke)以(yi)(yi)改(gai)(gai)好(hao)的(de)(de)(de)。每家企業不(bu)(bu)管(guan)規模大小，都可(ke)(ke)以(yi)(yi)這樣去做，當然(ran)每家企業可(ke)(ke)能會有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)點。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118564.html
