做采購(gou)需要(yao)有(you)這些成本意識。
一(yi)、效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本意識。效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)和成(cheng)本是相關的，舉(ju)個例子，原本做(zuo)一(yi)個零件一(yi)小(xiao)時(shi)完成(cheng)，現在消(xiao)耗三小(xiao)時(shi)，如(ru)果每小(xiao)時(shi)的支出工資為(wei)30元，生(sheng)產(chan)員工為(wei)30元的話，效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本就(jiu)損失1800元，所以效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本意識看似不起眼，實(shi)際占了成(cheng)本的很(hen)大一(yi)部(bu)分。
二(er)、失(shi)誤(wu)成本(ben)意識(shi)。失(shi)誤(wu)意味著事(shi)情(qing)沒有(you)做好，嚴(yan)重(zhong)影(ying)(ying)響了效率成本(ben)意識(shi)，尤(you)其(qi)是在采購(gou)過程中出現質量問題、物流延(yan)期、訂單(dan)錯誤(wu)等失(shi)誤(wu)，就(jiu)會嚴(yan)重(zhong)的(de)影(ying)(ying)響企業(ye)的(de)生產(chan)效率，所以(yi)采購(gou)人員要(yao)(yao)堅持按制度和標(biao)準做事(shi)，要(yao)(yao)建立(li)確(que)認(ren)失(shi)誤(wu)，就(jiu)不(bu)清楚的(de)內容(rong)，務(wu)必確(que)認(ren)，爭取一次把事(shi)情(qing)做對，一旦(dan)做的(de)不(bu)對要(yao)(yao)及時改(gai)正，要(yao)(yao)損失(shi)率降到(dao)*，要(yao)(yao)的(de)是一個事(shi)情(qing)，而不(bu)是面子。
三(san)、費(fei)用(yong)(yong)成本意識。錢要用(yong)(yong)到(dao)刀刃上，對(dui)于可(ke)以避(bi)免的(de)(de)業(ye)(ye)務費(fei)用(yong)(yong)，辦公費(fei)用(yong)(yong)和維修費(fei)用(yong)(yong)就是兩個字，不花。采購部(bu)門本來就是企業(ye)(ye)的(de)(de)輸(shu)出(chu)(chu)部(bu)門，如(ru)果控制不好費(fei)用(yong)(yong)輸(shu)出(chu)(chu)，很(hen)容易給企業(ye)(ye)帶(dai)來很(hen)多支出(chu)(chu)，所以企業(ye)(ye)要建立健全費(fei)用(yong)(yong)支出(chu)(chu)制度，對(dui)采購部(bu)門的(de)(de)員工進行培訓等，逐(zhu)漸加強(qiang)員工的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)成本意識。
四、采購成本意識。
1、做好合格供(gong)貨商的評估，確保品質和(he)服務。
2、對(dui)維(wei)修物料采購項目要(yao)做到貨比三(san)家(jia)。
3、要做好采購計(ji)劃的(de)合理安排，充(chong)分(fen)評估采購的(de)必要性，縮短采購周(zhou)期，加快倉庫周(zhou)轉(zhuan)。
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