如何(he)去開更多(duo)的門店形成(cheng)品牌連鎖，這條路有4種(zhong)做法，看(kan)看(kan)你適(shi)合(he)哪種(zhong)。
1、直營(ying)模式。需要(yao)足(zu)夠的(de)(de)資金實力才能夠持續的(de)(de)開店，好(hao)處很明(ming)顯，這種模式對于品牌的(de)(de)保(bao)護會很好(hao)，都是(shi)在可(ke)控范(fan)圍內。而且落店成功(gong)的(de)(de)幾率也很高，當然利(li)潤也是(shi)很可(ke)觀(guan)的(de)(de)，不(bu)過(guo)要(yao)以一定的(de)(de)時間去發展。
2、加(jia)盟(meng)模式(shi)。很多品(pin)牌方(fang)都(dou)是采取這種模式(shi)，因(yin)為要復制速度很快，能(neng)夠較短時間內形(xing)成(cheng)區域化品(pin)牌，而且利潤(run)比較高(gao)。采取是加(jia)盟(meng)費(fei)和管(guan)理費(fei)的(de)數據方(fang)式(shi)，考(kao)量的(de)是品(pin)牌方(fang)對(dui)于系統(tong)復制的(de)能(neng)力(li)及團隊的(de)服(fu)務性。這種方(fang)式(shi)一旦沒有設置(zhi)好(hao)機制，就會造成(cheng)品(pin)牌的(de)信(xin)度嚴重受(shou)損，要啟動加(jia)盟(meng)模式(shi)，一定要沉淀好(hao)標準化內容。
3、聯營模式(shi)。采取的(de)(de)是品(pin)(pin)牌收購形式(shi)，同行業做的(de)(de)不夠好的(de)(de)門店(dian)(dian)，通過你的(de)(de)品(pin)(pin)牌和運營的(de)(de)輸(shu)出進行股權，換取迅(xun)速把別人的(de)(de)店(dian)(dian)轉成自(zi)營店(dian)(dian)。其中(zhong)的(de)(de)股權結構設置要注意，聯營的(de)(de)核心是品(pin)(pin)牌方控(kong)制權必須在手中(zhong)，否則很難(nan)改造成功(gong)，可以任意多分給他(ta)，整(zheng)體把控(kong)在品(pin)(pin)牌方。
4、免費模式。需要(yao)一(yi)定(ding)的(de)客戶(hu)基(ji)礎才能(neng)做的(de)模式，也是一(yi)種快(kuai)速擴張(zhang)門(men)店的(de)路(lu)徑，把你的(de)消費者(zhe)通過(guo)投(tou)資眾籌(chou)的(de)方案整合在新門(men)店，基(ji)于品牌(pai)的(de)溢價，從而不(bu)用投(tou)資，就(jiu)獲得一(yi)個門(men)店的(de)所屬(shu)權(quan)。同時讓(rang)參與其中的(de)股東成為(wei)主(zhu)要(yao)的(de)業務拓展來源(yuan)，這個模式要(yao)算(suan)好成本再(zai)去執行(xing)。做連鎖(suo)，不(bu)管選哪條路(lu)，都要(yao)保障體系的(de)統一(yi)形象、產(chan)品、服(fu)務等一(yi)體化(hua)，才能(neng)彰(zhang)顯品牌(pai)連鎖(suo)的(de)力量。
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