谷(gu)歌創始人(ren)拉(la)里佩奇曾經(jing)說過，許(xu)多企業無法保持長期(qi)的(de)成功。他(ta)們(men)(men)究竟做錯了(le)什么呢？是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)沒有去創造(zao)未(wei)來。在許(xu)多企業當下已經(jing)開始從成本、從產品(pin)等短期(qi)的(de)核心優勢(shi)(shi)走向了(le)架構。企業更(geng)為(wei)長期(qi)的(de)核心優勢(shi)(shi)就是(shi)技(ji)術壁壘，技(ji)術的(de)轉型(xing)升級。在我們(men)(men)去向技(ji)術的(de)轉型(xing)升級過渡的(de)過程當中，我們(men)(men)會面臨(lin)以(yi)下兩個比較大(da)的(de)挑戰。
1、就是企(qi)業內部的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，因為企(qi)業在做技術轉(zhuan)型升級是需要長期的(de)(de)(de)一(yi)些沉淀和(he)積累的(de)(de)(de)，必然會投入大量(liang)的(de)(de)(de)資源，包括人財物(wu)的(de)(de)(de)投入。如(ru)何來平衡長期投入和(he)短期商業產出之(zhi)間的(de)(de)(de)這個矛盾？是我們第一(yi)大挑(tiao)戰。
2、我們跟(gen)外(wai)部其實會一起來共同進行(xing)整個技(ji)術(shu)的研(yan)發和(he)迭代(dai)。技(ji)術(shu)本身具(ju)有很多(duo)的不確定(ding)性和(he)風(feng)(feng)險性，在跟(gen)外(wai)部合(he)作(zuo)過程當(dang)中，如何(he)去(qu)降低這樣(yang)的風(feng)(feng)險和(he)不確定(ding)性？這是面臨的第二個挑戰。
在(zai)這兩(liang)個挑戰當(dang)中(zhong)都面(mian)臨著在(zai)內部(bu)部(bu)之(zhi)間(jian)的邊(bian)(bian)界(jie)之(zhi)間(jian)的協同(tong)和(he)外部(bu)邊(bian)(bian)界(jie)之(zhi)間(jian)的協同(tong)。因(yin)而邊(bian)(bian)界(jie)變成了(le)一(yi)個極為(wei)關鍵的技術轉型升級的核心要素，那這個邊(bian)(bian)界(jie)包含(han)了(le)哪一(yi)些(xie)呢(ni)？首先(xian)我們談內部(bu)的邊(bian)(bian)界(jie)包含(han)了(le)兩(liang)部(bu)分。
1、是研與(yu)發(fa)之間的分離的邊界。
2、就算是分離，我(wo)們也需要有一個無邊界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)協同(tong)。外部(bu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)分也包含了我(wo)們和(he)外部(bu)，比如說(shuo)研發機構之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)分工，就是留白的(de)(de)(de)(de)部(bu)分，以及我(wo)們雙方如何去共(gong)創未來(lai)的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)可能性之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)協同(tong)。因而這四個邊界(jie)(jie)是我(wo)們在(zai)技(ji)(ji)術轉型升級過程(cheng)當中(zhong)，必須要去面對和(he)技(ji)(ji)術性的(de)(de)(de)(de)處理的(de)(de)(de)(de)。
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