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中國企業培訓講師

領導批評覺得你沒有工作效率是什么原因?

2025-06-06 22:21:18
 
講師:黎昌明 瀏覽次數:2655
 進入職場啊,這個新人經常啊會遇到領導批評,覺得你沒有工作效率,這個是什么原因?領導啊顯然是從結果來看,這件事批評你說明你的工作態度啊,他看在了眼里,他應該是認可你的工作態度,但他并不認可你的工作效率,原因一般出在哪里呢?事實上主要還是在你的

進入職場啊(a)(a)(a),這個新人經常啊(a)(a)(a)會(hui)遇(yu)到(dao)領導批評,覺得你(ni)沒有工(gong)作效率,這個是(shi)什么原(yuan)因?領導啊(a)(a)(a)顯然是(shi)從(cong)結果來(lai)看,這件事(shi)批評你(ni)說明(ming)你(ni)的(de)工(gong)作態度啊(a)(a)(a),他看在(zai)(zai)了(le)眼(yan)里(li),他應該(gai)是(shi)認可你(ni)的(de)工(gong)作態度,但他并不認可你(ni)的(de)工(gong)作效率,原(yuan)因一般出在(zai)(zai)哪里(li)呢?事(shi)實上主要還是(shi)在(zai)(zai)你(ni)的(de)身上,一般來(lai)說會(hui)有這四種原(yuan)因。

1、有(you)(you)可能你(ni)沒(mei)有(you)(you)搞(gao)清楚領(ling)(ling)導(dao)到(dao)底是怎么來(lai)評價你(ni)的(de)(de)。一般來(lai)說(shuo)呢,對于新入職的(de)(de)員工啊(a),領(ling)(ling)導(dao)對他的(de)(de)工作結果不(bu)會有(you)(you)特別(bie)高(gao)的(de)(de)期待(dai)。但是他會期待(dai)啊(a),你(ni)作為新人(ren)能夠不(bu)斷的(de)(de)進步,也就是能夠看到(dao)新人(ren)能動腦子(zi)做事學習快(kuai)進步快(kuai),工作業(ye)績啊(a),在(zai)(zai)逐(zhu)步的(de)(de)在(zai)(zai)提(ti)升,這些都能讓領(ling)(ling)導(dao)看到(dao)新人(ren)的(de)(de)潛力。但很(hen)多時候(hou)啊(a),作為新人(ren),你(ni)的(de)(de)態度沒(mei)有(you)(you)問題(ti)。但是在(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)本職工作上(shang),學習進步并沒(mei)有(you)(you)表現出來(lai),所以這是領(ling)(ling)導(dao)批評你(ni)的(de)(de)根源。

2、你可(ke)能(neng)啊沒有太(tai)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)方式,職場有一些必備的(de)工(gong)作(zuo)技能(neng),比如說時間管(guan)理目標管(guan)理過(guo)程管(guan)理等等。通過(guo)這(zhe)些方法,你能(neng)把領導安排的(de)工(gong)作(zuo)分解出來,然后(hou)管(guan)理好(hao),最(zui)終按照領導的(de)要求,能(neng)保(bao)質保(bao)量的(de)進行完成,這(zhe)樣不(bu)就是(shi)工(gong)作(zuo)效率提高了(le)嗎?如果(guo)(guo)你天天忙活著,甚(shen)至在熬夜(ye)(ye)加(jia)班,因為工(gong)作(zuo)量實在太(tai)大了(le),而(er)來不(bu)及完成任務呢,那可(ke)以提解。但如果(guo)(guo)你是(shi)沒有效率的(de),所以導致你不(bu)得不(bu)加(jia)班熬夜(ye)(ye),自然這(zhe)樣的(de)加(jia)班熬夜(ye)(ye),你的(de)領導是(shi)完全不(bu)能(neng)認可(ke)的(de)。所以你需要檢查(cha)你到底是(shi)工(gong)作(zuo)量太(tai)大,還是(shi)工(gong)作(zuo)效率太(tai)低。

3、就是(shi)搶(qiang)著做(zuo)事(shi)(shi)不(bu)能過分。一(yi)(yi)方(fang)面,在職場(chang)當(dang)(dang)中(zhong),你(ni)要漸漸的融入(ru)。所(suo)以在日常的工(gong)作(zuo)(zuo)相處(chu)當(dang)(dang)中(zhong),有一(yi)(yi)些小(xiao)的事(shi)(shi)情,比(bi)如說(shuo)打掃辦公室呀(ya)飲(yin)水去換個(ge)水等(deng)等(deng)。這(zhe)種(zhong)小(xiao)事(shi)(shi)能夠體(ti)現你(ni)對團隊的貢獻搶(qiang)得(de)做(zuo)非常好。領(ling)導(dao)和同事(shi)(shi)啊都看在眼里都會(hui)覺得(de)哎這(zhe)小(xiao)伙子(zi)不(bu)錯,但是(shi)在工(gong)作(zuo)(zuo)上你(ni)首先要做(zuo)的是(shi)保(bao)質保(bao)量(liang),按時完成(cheng)自(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo),而(er)不(bu)是(shi)搶(qiang)工(gong)作(zuo)(zuo)干,這(zhe)一(yi)(yi)點可是(shi)大忌沒(mei)有領(ling)導(dao)會(hui)喜歡(huan)一(yi)(yi)個(ge)自(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo),干的亂七八(ba)糟的人,到處(chu)幫著其他同事(shi)(shi)在干活(huo)。

4、作(zuo)(zuo)為新人學(xue)(xue)(xue)(xue)習需(xu)要(yao)加(jia)強這(zhe)個學(xue)(xue)(xue)(xue)習啊,不(bu)是(shi)什么都學(xue)(xue)(xue)(xue),是(shi)要(yao)學(xue)(xue)(xue)(xue)工(gong)作(zuo)(zuo)中所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業技能(neng),也就是(shi)琢磨著怎么把你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)(de)最好。這(zhe)個時(shi)候最有(you)發言權的(de)(de)(de)(de)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)領導和自身(shen)的(de)(de)(de)(de)同事。所(suo)以啊你需(xu)要(yao)跟(gen)同事學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)配合,但更應該在工(gong)作(zuo)(zuo)當中向他們(men)學(xue)(xue)(xue)(xue)習,經常向領導請示,這(zhe)樣你才能(neng)真正的(de)(de)(de)(de)進(jin)步。所(suo)以啊作(zuo)(zuo)為新人,當你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)積極性,沒有(you)任何問題的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,一方面你需(xu)要(yao)保持(chi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du),但同時(shi)啊你需(xu)要(yao)去多關注(zhu)結果。



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黎昌明
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