為什么大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板。都覺(jue)得在(zai)上(shang)班時間內，高(gao)效完成(cheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)不如(ru)磨(mo)洋工(gong)(gong)留在(zai)公(gong)司加班一天10小時的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。因為他(ta)們不懂(dong)得管(guan)理，其實管(guan)理的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，而(er)不是說我在(zai)那邊坐班坐多久。所以其實如(ru)果一個員工(gong)(gong)他(ta)能夠很高(gao)效的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造出價(jia)值(zhi)(zhi)，得到(dao)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)(ken)定(ding)。大家(jia)也(ye)會(hui)去學他(ta)創(chuang)(chuang)(chuang)造更高(gao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，得到(dao)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)(ken)定(ding)。可(ke)是現在(zai)領(ling)導(dao)肯(ken)(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)方向偏(pian)了(le)，變成(cheng)去鼓勵沒(mei)有創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，然后只是留在(zai)那邊磨(mo)洋工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)。員工(gong)(gong)久而(er)久之，大家(jia)就在(zai)比賽，看誰(shui)在(zai)公(gong)司里面磨(mo)得久，我也(ye)不用(yong)創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，這個公(gong)司發展就已(yi)經偏(pian)掉了(le)。
所以管理的(de)本質還是在(zai)人(ren)。如(ru)果老(lao)板(ban)一天到晚在(zai)那(nei)邊(bian)算(suan)計(ji)，嘿嘿，你又留下來，今天都加班了2小時。其實(shi)(shi)員工(gong)(gong)跟老(lao)板(ban)就像諜(die)對諜(die)一樣，其實(shi)(shi)沒有人(ren)會(hui)(hui)(hui)得到什(shen)么好(hao)處啊。其實(shi)(shi)更應(ying)(ying)該(gai)的(de)是什(shen)么？應(ying)(ying)該(gai)是我(wo)共同的(de)尊(zun)重(zhong)，我(wo)相信信任你。那(nei)我(wo)看你創造的(de)價值來決(jue)定你在(zai)公司里面應(ying)(ying)該(gai)拿到多少的(de)報酬跟獎金。其實(shi)(shi)每個人(ren)就會(hui)(hui)(hui)知道說，我(wo)應(ying)(ying)該(gai)要把焦點放在(zai)創造價值上(shang)面，而不是花多少時間(jian)坐(zuo)在(zai)那(nei)個工(gong)(gong)位(wei)(wei)上(shang)。那(nei)這樣子的(de)公司才是一個高生產力(li)、高績效的(de)公司，各位(wei)(wei)老(lao)板(ban)，你學(xue)會(hui)(hui)(hui)了嗎？
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