我(wo)們(men)(men)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)中，經常會看到很多人手頭的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)完(wan)沒(mei)了，永遠做(zuo)不(bu)完(wan)，產(chan)生這種現象有兩個制(zhi)約(yue)因素。第(di)一(yi)個因素是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)本身(shen)的(de)(de)問題，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)領導(dao)給我(wo)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)指令或者是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)具(ju)體實施的(de)(de)結(jie)果(guo)不(bu)清(qing)晰，不(bu)具(ju)體，這是(shi)其中的(de)(de)一(yi)個影響因素。第(di)二個制(zhi)約(yue)因素是(shi)什么呢？是(shi)我(wo)們(men)(men)本身(shen)自身(shen)的(de)(de)一(yi)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)問題，我(wo)們(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)就不(bu)高，我(wo)們(men)(men)必(bi)然會得到一(yi)個沒(mei)完(wan)沒(mei)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)這樣的(de)(de)一(yi)個結(jie)果(guo)和現象。那如(ru)何提升我(wo)們(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)呢？關于提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)42個秘訣(jue)，我(wo)總結(jie)為七個部分分享(xiang)給大(da)家，以(yi)方便(bian)我(wo)們(men)(men)來參考提升你的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。
1、就是缺乏時(shi)間的(de)(de)規劃(hua)和計劃(hua)。我(wo)(wo)舉一個(ge)(ge)非常(chang)簡單(dan)的(de)(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)在職(zhi)場(chang)環(huan)境中，可以看到很多(duo)人把自己的(de)(de)午休(xiu)的(de)(de)時(shi)間都規劃(hua)的(de)(de)特別(bie)好，特別(bie)具體(ti)。往(wang)往(wang)又有很多(duo)人連午餐的(de)(de)時(shi)間都保證不了(le)，這是非常(chang)好的(de)(de)一個(ge)(ge)例子(zi)。
2、就是職場(chang)的(de)拖(tuo)延習慣影響。很多人在(zai)收到工作(zuo)(zuo)指令以后，在(zai)自(zi)己的(de)內(nei)心中已經給出了一個確定低效(xiao)的(de)一個時間值(zhi)，也這樣子必然導(dao)致你的(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率不會產(chan)生(sheng)在(zai)高效(xiao)這個層面上來(lai)認(ren)識的(de)。
3、就是(shi)缺乏(fa)工(gong)作(zuo)實施上的(de)一(yi)個梳理。對工(gong)作(zuo)的(de)執行往往是(shi)先(xian)做(zuo)了再(zai)說，或(huo)者說做(zuo)一(yi)步(bu)算一(yi)步(bu)，缺乏(fa)一(yi)個統籌和梳理，這(zhe)會導致一(yi)個結果必然是(shi)低效的(de)。
4、就缺乏(fa)合理的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)分解。當(dang)我們(men)(men)(men)收到(dao)一個工作(zuo)(zuo)指令的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)(men)對工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)落實盡量是(shi)分解到(dao)可被執行的(de)(de)(de)(de)細小(xiao)環節，這(zhe)樣子配合我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)時間計劃就可以(yi)推動的(de)(de)(de)(de)更高效工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)一個實施。
5、就是缺乏工(gong)作導向(xiang)的(de)(de)一(yi)(yi)個冗余時間。我們(men)往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)給出自己(ji)工(gong)作時間上的(de)(de)一(yi)(yi)個余留時間，這樣(yang)子會有(you)沒(mei)有(you)緩沖(chong)，得到的(de)(de)結果就是沒(mei)有(you)緩沖(chong)時間上的(de)(de)給人(ren)的(de)(de)感覺(jue)就是我一(yi)(yi)直在(zai)忙(mang)。
6、就是給自己設置(zhi)的(de)時間值大(da)于工作實際所需要(yao)的(de)時間值。你比如說當給你一個(ge)工作指令的(de)時候(hou)，我們往(wang)往(wang)會想到的(de)第一個(ge)概(gai)念(nian)是什么？大(da)不了我加班把(ba)它(ta)做完，當你這個(ge)想法產生的(de)時候(hou)，已經(jing)是注定了要(yao)低效了。
7、就(jiu)是(shi)我們的(de)(de)(de)職業能力(li)不(bu)足(zu)。當然這也是(shi)個致命的(de)(de)(de)影響，如果說我們的(de)(de)(de)職業能力(li)不(bu)足(zu)，必(bi)然的(de)(de)(de)我們的(de)(de)(de)工(gong)作效率不(bu)會(hui)很(hen)高的(de)(de)(de)。
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