日計(ji)劃(hua)(hua)的五條要訣(jue)，效益好的工廠都這(zhe)么(me)做。日計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理的必(bi)備工具，但(dan)是(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)就算做好了日計(ji)劃(hua)(hua)，每(mei)天(tian)下(xia)任(ren)務，每(mei)天(tian)檢查任(ren)務的達(da)成(cheng)(cheng)情況，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的達(da)成(cheng)(cheng)率(lv)還是(shi)不高，這(zhe)是(shi)為什么(me)？可(ke)以(yi)對照著看一看有(you)效的日計(ji)劃(hua)(hua)要怎么(me)制定，怎么(me)跟(gen)進，有(you)如下(xia)五點。
第一，日計(ji)劃(hua)要源(yuan)于周計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)和主計(ji)劃(hua)。請(qing)記住真正(zheng)的(de)計(ji)劃(hua)是(shi)要讓物(wu)料(liao)跟(gen)著計(ji)劃(hua)走，而不是(shi)計(ji)劃(hua)跟(gen)著物(wu)料(liao)走。
第二，日(ri)計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)提前排查。日(ri)計(ji)劃(hua)需要(yao)(yao)頻繁的調(diao)整(zheng)(zheng)，不是(shi)只在結果上調(diao)整(zheng)(zheng)，而是(shi)要(yao)(yao)在過程中不斷的跟進調(diao)整(zheng)(zheng)，最終保證主生(sheng)產計(ji)劃(hua)的順利(li)完成。
第(di)三(san)，日計(ji)劃(hua)要(yao)盡量細(xi)化到(dao)最(zui)小單位。要(yao)根據每個工廠(chang)實際情況的不同，要(yao)將日計(ji)劃(hua)細(xi)化到(dao)工序(xu)、機(ji)臺(tai)或者(zhe)個人。
第四，日(ri)計劃一定要進行考核。考核是(shi)檢驗日(ri)計劃是(shi)否被有效執行的(de)核心方法(fa)。
第(di)五，日計劃(hua)要(yao)實(shi)時(shi)的跟進。日計劃(hua)制(zhi)定出來以后，在具(ju)體的生產過(guo)程中(zhong)，計劃(hua)員生產現場的管理者(zhe)要(yao)能夠在產線上實(shi)時(shi)的跟進。
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