班(ban)組長的(de)工(gong)作(zuo)，就是抓好這三(san)個時(shi)間(jian)。很(hen)多(duo)人(ren)都有一種感覺，班(ban)組長真的(de)太(tai)難(nan)當了，官(guan)不(bu)大，煩事(shi)(shi)、瑣事(shi)(shi)、爛(lan)事(shi)(shi)忙(mang)都忙(mang)不(bu)完，上面千根(gen)線(xian)，下(xia)面一根(gen)針。方(fang)法(fa)很(hen)重(zhong)要，不(bu)妨把整(zheng)個班(ban)組的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)，按時(shi)間(jian)順序給理清了，其實也就三(san)塊(kuai)內容。
第一，班(ban)(ban)前(qian)。一般(ban)，班(ban)(ban)組長至(zhi)少(shao)要在上(shang)班(ban)(ban)時間前(qian)十五分鐘到達現(xian)場，進行現(xian)場觀察和(he)工作交接，從品質、成本、交期以及人(ren)、機、料、法環等方(fang)面(mian)，了(le)解上(shang)一個班(ban)(ban)現(xian)場的(de)運作狀況，然后就此做(zuo)出本班(ban)(ban)的(de)工作的(de)初步計劃。
第二，班(ban)中(zhong)。這(zhe)一時間，集中(zhong)了班(ban)組管(guan)理最主要(yao)的(de)內容，對現(xian)場(chang)落(luo)實(shi)跟(gen)蹤(zong)、確認質量管(guan)理進度、推動作(zuo)業改善等(deng)等(deng)，建議重點抓好(hao)五個方面的(de)工作(zuo)，協(xie)調會(hui)、生產(chan)確認、現(xian)場(chang)巡檢、技術指(zhi)導以及現(xian)場(chang)改善。
第(di)三(san)，班(ban)(ban)后(hou)。班(ban)(ban)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點，是總(zong)結當(dang)天的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這是下一(yi)輪工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)依據，怎么(me)總(zong)結？填(tian)寫好(hao)報表，記錄好(hao)信息。比如(ru)生產情況、質量(liang)合格(ge)率(lv)(lv)、班(ban)(ban)組(zu)成員的(de)(de)(de)(de)出勤(qin)率(lv)(lv)、完(wan)成率(lv)(lv)，然(ran)后(hou)做(zuo)好(hao)與下一(yi)個班(ban)(ban)組(zu)交接。當(dang)然(ran)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，很多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)實都是利用(yong)業余時間完(wan)成，比如(ru)與組(zu)員的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)、作(zuo)(zuo)(zuo)業改進方案的(de)(de)(de)(de)設計(ji)、統計(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、季度總(zong)結等等，也(ye)有很多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融在某個環節里，比如(ru)員工(gong)激勵、管理創(chuang)新(xin)，對于(yu)這些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，可以提前計(ji)劃好(hao)，穿插在班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)中(zhong)、班(ban)(ban)后(hou)，這樣每天的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就清清楚楚的(de)(de)(de)(de)，然(ran)后(hou)按照(zhao)節奏去做(zuo)就行。
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