數(shu)(shu)字(zi)化和(he)加速器，開宗(zong)明義，我先說一句結(jie)論。數(shu)(shu)字(zi)化其實就是(shi)(shi)企業的加速器，凡是(shi)(shi)覺(jue)得自己的公司(si)組(zu)織慢了，效(xiao)率低了的老(lao)板都(dou)好好看看這個內容。在數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)的過程中，我常常說，借事(shi)修人助人成事(shi)企業。數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)不(bu)僅是(shi)(shi)數(shu)(shu)據驅動業務的商(shang)業模式和(he)組(zu)織的一場變革，也是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)化的方式，讓(rang)每個人都(dou)獲得發展自己第二曲線(xian)的機會(hui)。
記住，是每(mei)一個(ge)人(ren)，而不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是管理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)(de)核心是人(ren)如何(he)突破自(zi)己的(de)(de)(de)模式，從而獲(huo)得轉型(xing)。企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化轉型(xing)之路(lu)是艱辛和長期的(de)(de)(de)，所以需要管理(li)者(zhe)激發潛能，并且保持自(zi)信。我認(ren)為，每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)(de)攻略啊，都可以從三個(ge)方(fang)面出(chu)發，推動(dong)人(ren)的(de)(de)(de)改變(bian)。
1、首先(xian)呢，幫助企業高管鏈接到數字化(hua)轉型帶來的沖擊，以及應對(dui)沖擊的方法，要把格局打開(kai)。
2、其次是(shi)降低認知偏(pian)差帶(dai)來的恐懼(ju)感，要(yao)把(ba)恐懼(ju)降低數字化沒啥大不了的。
3、最后呢要幫助企業高管(guan)抓住(zhu)數(shu)字化的本(ben)質，要把(ba)價值(zhi)聚(ju)焦，不(bu)要搞(gao)假(jia)動作，要聚(ju)焦關鍵成(cheng)果，你記住(zhu)了(le)嗎？
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